東西問·中外對(duì)話 | “隱形冠軍”之父為何說中國成創(chuàng)新最佳試驗(yàn)場?
中新社北京8月23日電 題:“隱形冠軍”之父為何說中國成創(chuàng)新最佳試驗(yàn)場?
中新社記者 彭大偉 李金磊
德國等歐洲國家孕育了大批“隱形冠軍”企業(yè),這些企業(yè)市場占有率領(lǐng)先但卻鮮為人知。相比之下,中國企業(yè)往往夢想做大做強(qiáng)并最終上市,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?“隱形冠軍”對(duì)中國企業(yè)有何啟示?中國將成為德國“隱形冠軍”最強(qiáng)大的競爭對(duì)手嗎?
圍繞上述問題,中新社“東西問·中外對(duì)話”邀請(qǐng)“隱形冠軍”之父、德國著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon),清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁展開了對(duì)話。
赫爾曼·西蒙認(rèn)為,雄心、專精、全球化這三大支柱,同時(shí)結(jié)合長期戰(zhàn)略,這便是“隱形冠軍”成功的秘訣。德國的優(yōu)勢在于高科技和專精,而中國企業(yè)優(yōu)勢則在于發(fā)展速度和消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新更友好。他認(rèn)為,中國已成為創(chuàng)新的最佳試驗(yàn)場,尤其是數(shù)字創(chuàng)新。
陳勁表示,美國企業(yè)強(qiáng)在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國企業(yè)善于技術(shù)創(chuàng)新,而中國企業(yè)則善于整合資源、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新;如果能夠順應(yīng)全球化經(jīng)營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業(yè),實(shí)現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有很大貢獻(xiàn)。
對(duì)話實(shí)錄摘編如下:
中國“隱形冠軍”將是德國“隱形冠軍”的強(qiáng)勁對(duì)手
中新社記者:西蒙教授提出的“隱形冠軍”理論蜚聲全球。德國等歐洲國家有著大批“隱形冠軍”企業(yè)。與中國企業(yè)都?jí)粝胱龃笞鰪?qiáng)并最終上市相比,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?
赫爾曼·西蒙:“隱形冠軍”是指在全球市場排名前三,利潤低于50億美元,卻鮮為人知的企業(yè)。它們是專注于特殊、小眾市場的中型企業(yè),非常低調(diào),但卻是細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。
中國和德國經(jīng)濟(jì)處于不同的發(fā)展階段,“隱形冠軍”也有差異。第一,從全球化的角度來看,德國全球化進(jìn)程領(lǐng)先,德國“隱形冠軍”通常擁有超過50家國際分支機(jī)構(gòu),而中國“隱形冠軍”國際分支機(jī)構(gòu)通常不超過10家。
第二,從創(chuàng)新角度來看,中國“隱形冠軍”正在大力投資創(chuàng)新和研發(fā)。諾基亞跌落神壇、華為引領(lǐng)世界的故事說明,創(chuàng)新是未來的基石,中國“隱形冠軍”將是德國(等歐洲國家)“隱形冠軍”的強(qiáng)勁對(duì)手。
陳勁:德國“隱形冠軍”表現(xiàn)卓越,是因?yàn)榈聡I(yè)化程度比較高。中國還處于工業(yè)化中后期,在技術(shù)深度方面還要不斷加大投入。當(dāng)前,中國部分企業(yè)加大了“專精特新”或“隱形冠軍”的發(fā)展力度,但“隱形冠軍”的數(shù)量和發(fā)展水平與德國還有較大的差距。
中新社記者:西蒙教授多次說,中國將是德國“隱形冠軍”的強(qiáng)大競爭對(duì)手。雙方企業(yè)除了競爭,是否有足夠大的合作共贏空間?
赫爾曼·西蒙:德中企業(yè)之間的確存在合作共贏的空間,德國的“隱形冠軍”已經(jīng)在中國立足,在中國有超過2000家工廠,與中企開展了緊密合作。
反之,中企收購德企的現(xiàn)象也屢見不鮮。在過去7年中,超過300家德國企業(yè)被中企收購,其中大約50家為“隱形冠軍”。現(xiàn)在很多德企實(shí)際被中企持有,但以德國品牌運(yùn)營,這種模式也運(yùn)行得不錯(cuò)。不過,中企在德開設(shè)的新工廠數(shù)量很少,一共5家,而德企在華工廠高達(dá)2000家。這再次說明兩國處于全球化的不同發(fā)展階段。我們期待德國迎來一波強(qiáng)勁的中國投資。
陳勁:中德合作空間較大,因?yàn)橹袊且粋€(gè)人口龐大的發(fā)展中國家,且消費(fèi)正在升級(jí),巨大的市場規(guī)模提供了良好機(jī)遇。無論是傳統(tǒng)基建還是以數(shù)字化為平臺(tái)的新基建,都給中德企業(yè)合作帶來了千載難逢的機(jī)會(huì)。
中國比德國提供了更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境
中新社記者:如何看待中、美、德企業(yè)各自在創(chuàng)新能力方面的短長?
赫爾曼·西蒙:高科技和專精是德國的兩個(gè)突出競爭力。美國則善于組織流程,熱衷于制定國際標(biāo)準(zhǔn)。而中國企業(yè)有發(fā)展速度快等優(yōu)勢。我總驚嘆于中國企業(yè)家的強(qiáng)大執(zhí)行力。現(xiàn)在有一種新的看法是,中國消費(fèi)者比德國消費(fèi)者更愿意接受和接納創(chuàng)新。因此,中國已成為創(chuàng)新的最佳試驗(yàn)地,尤其是數(shù)字創(chuàng)新。(在這里)你真的可以檢驗(yàn)自己是否能夠成功。
中國在許多領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位,比如高鐵、人工智能。例如,一家德國“隱形冠軍”正在上海建設(shè)其人工智能中心。他們認(rèn)為,中國比德國提供了更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境。
陳勁:美國企業(yè)強(qiáng)在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國企業(yè)善于技術(shù)創(chuàng)新,而中國企業(yè)則善于整合資源、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。三國應(yīng)學(xué)習(xí)各自優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。如果能夠順應(yīng)全球化經(jīng)營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業(yè),實(shí)現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這將對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。
中新社記者:中國企業(yè)如何借鑒德國“隱形冠軍”的成功故事,走出一條“長期主義”“專精特新”的自主創(chuàng)新之路?
赫爾曼·西蒙:雄心、專精、全球化這三大支柱,結(jié)合長期戰(zhàn)略,便是“隱形冠軍”成功的秘訣。
要立志成為全球市場中的佼佼者,同時(shí)要做到專精,唯有專精才能躋身世界一流水平,但是專精使得市場變小,那就通過全球化使市場變大。借助全球化,小眾市場也可以讓中型公司發(fā)展到很可觀的規(guī)模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導(dǎo)方針。
同時(shí),要真正發(fā)展高科技,堅(jiān)持長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略的另一個(gè)重要方面是提高員工忠誠度。德國“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%,員工忠誠度極高。
陳勁:中國有些企業(yè)已經(jīng)開始強(qiáng)化對(duì)核心技術(shù)投入,中國政府已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)應(yīng)該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業(yè)變成市場的強(qiáng)者,而不是大企業(yè)的跟隨者。創(chuàng)新能力方面要做精做強(qiáng),經(jīng)營思想要著眼于長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
中新社記者:“隱形冠軍”賴以成功的游戲規(guī)則還適用于今天嗎?
赫爾曼·西蒙:游戲規(guī)則發(fā)生了變化,出口越來越多地被外國直接投資所取代。疫情下的中美貿(mào)易爭端、烏克蘭沖突都沖擊了全球供應(yīng)鏈,全球估值重新洗牌。
我們必須扎根目標(biāo)市場,而不是將產(chǎn)品運(yùn)送到世界各地,從而增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。因此,這是一個(gè)全新的游戲。我認(rèn)為這是全球化的進(jìn)一步發(fā)展,更區(qū)域化、更完整的價(jià)值鏈以及更少的跨區(qū)域出口。
中德合作比美德合作更有效
中新社記者:如何看待中德企業(yè)家精神的異同?
赫爾曼·西蒙:兩國人民都很勤奮、努力。我們還兼具一種工匠精神。我在中國演講的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)問一個(gè)問題——誰有成為“隱形冠軍”的野心?半數(shù)聽眾舉手,這比德國還要多。兩國企業(yè)的企業(yè)家精神和野心非常相似,我認(rèn)為這一切源于儒家思想以及德國的職業(yè)道德等。這一點(diǎn)為產(chǎn)品鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有利于實(shí)現(xiàn)合作共贏。實(shí)際上,中國和德國的合作比德國和美國的合作更有效。
陳勁:我認(rèn)為中國的企業(yè)家深受儒家文化影響。同時(shí)又在儒家文明基礎(chǔ)上融入了一些道家文明的思想,形成新儒家文明,結(jié)合了秩序和靈活性。中德的哲學(xué)家很多思想是不謀而合的。未來,我們要更強(qiáng)調(diào)以天下大愛之心去團(tuán)結(jié)全球的商業(yè)企業(yè),共同合作。(完)
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