中新社香港8月1日電 題：李家超履新滿月：我最大的期望就是為香港多做事

　　中新社記者 索有為

　　今年是香港回歸25周年，未來五年是香港“由治及興”的關鍵五年，中央對新一屆特區政府寄予厚望。香港特區行政長官李家超履新一個月來有何感受？未來五年香港面臨的最大難點是什么？在應對這些難題的時候，怎樣處理“過程”和“結果”之間的關系？對各界關注的與內地實現正常通關，李家超有何考量和舉措？

　　在履新滿月之際，李家超接受中新社“中國焦點面對面”專訪，對這些問題進行回應和解讀。

　　訪談實錄摘編如下：

　　為香港多做事，動力越來越大

　　中新社記者：從7月1日您宣誓就職以來，我們注意到您的日程非常緊張和豐富，上任一個月來您最大的感受是什么，和您預期的思路和效果有什么不同嗎？

　　李家超：最大的感受就是工作的數量很多，要解決的問題很多，但這也是一個重要的動力。我非常榮幸可以就任行政長官，我最大的期望就是為香港多做事，解決老百姓的問題。所以從上任到現在，雖然工作真的很忙，但是動力越來越大。我也非常感謝我的團隊，他們的施政理念跟我很一致，而且他們都很實干，希望把問題解決，為老百姓做實事。

　　中新社記者：這也正如您參選當初提出的“同為香港開新篇”，您最強調的就是這個“同”字。

　　李家超：我說的“同”當然包括我們的團隊要團結，但是我說的“同”還有一個更大的概念，就是整個社會。我希望政府可以凝聚社會的力量、各界的力量，那么1+1就可以比2大，也希望大家共同努力，(創造)香港更美好的明天。

　　要盡快把時間追回來

　　中新社記者：在您看來，未來的五年香港面臨的最大難題是什么？在面對這些難題的時候，您怎樣處理“過程”和“結果”之間的關系？

　　李家超：我覺得很多問題都有它的難度，因為大部分的問題都是累積起來的。當然，有一些可以比較快解決的，比如在強大的統籌下或者是集中力量去解決一些地區的環境等老百姓關心的痛點，可能比較快可以處理，但是很多(問題)都是累積下來的，特別是房屋的問題，縱然每一屆(特區)政府都很努力去希望解決問題，但是我們曾經有一段時間沒有建房、沒有大力開發土地，所以我們現在就要盡快把時間追回來，這當然不是很容易的事，但是也要面對。在我的競選政綱里也提到了土地房屋問題，首先要“提速、提量、提效”，把所有可以做的事情推前一點，所以我提出“提前上樓”計劃，縱然這個提前的時間可能就是幾個月，但是對等了很久的老百姓家庭來講，幾個月也非常重要了，因為他們對房屋方面有很迫切的要求。我們的土地供應從長遠來講、十年來講，當然是足夠的，但是十年太長。我希望把這個供應提前，如果可以，朝一年兩年三年盡量去做，把所有不必要的程序壓縮起來。而且統籌也是重要的，因為涉及不同的部門，如果協調好了，幾個部門一起做，效果也更好。在房屋方面我已經成立兩個工作組，工作組上任100天要提交初步的一個建議書。兩個組都是由司長級的官員去領導，目的就是要高層領導，效率方面希望做得更好，指揮方面希望做得最好，而且所有部門的服從性也就更有效，去全方位、集中精力解決這個問題。

　　把減少往來兩地的不方便作為第一目標

　　中新社記者：我們也注意到您在上任之后直面“通關”難題，提出“中途方案”，但近期香港的疫情又呈現反彈趨勢。根據香港自身的特點和環境，您認為如何盡快達到這個抗疫的目標？

　　李家超：無論從什么角度，我們在各個方面都要盡量努力(達到這個目標)。第一，我們跟內地的融合是這么的緊密，而且香港整個發展除了聯通國際，更要融入國家發展大局。所以盡快和內地正常往來是非常重要的，香港居民在這方面的要求也很大。但是我們也要務實，香港現在每天都有4000多宗個案(新冠確診病例)，而且趨勢還在上升，內地也有管控疫情的壓力，如果要一步到位可能就難了，所以，我把減少往來兩地的不方便，作為我的第一個目標，這當然要跟內地的同事們談。當然，時間可能要長一點，所以第一步可能就要把減少不方便作為第一個目標，之后慢慢達到正常往來。香港也要做好自己的疫情管控，把確診的個案(病例)壓下來，所以我已經要求用更精準的方法去管控疫情，包括數據分析、把需要管控好的人一定要管控好。

　　行政主導，第一要主導，第二要主動

　　中新社記者：北部都會區建設藍圖繪就，香港也正加快融入國家發展大局和粵港澳大灣區建設，其間將怎樣“把有為政府同高效市場更好結合起來”？

　　李家超：北部都會區是一個大的計劃，我是會親身領導的，我現在的想法是把這個大的計劃，短期、中期、長期分階段，在落實過程中就可以用我剛才提到的“提速、提量、提效”，每個環節在藍圖規劃出來后再壓縮，讓效率提高。第二，就是把有為政府跟市場優勢去結合起來。我們要解決問題的時候，都要從這個角度去考慮。在處理香港房價問題時，我們已經有類似的市場和有為政府結合的做法。簡單來講，我們曾經擔心房價升得太快，就增加了買家的印花稅，去壓縮一下市場需求，但也不影響市場基本的運作。

　　中新社記者：您上任后首創“前廳交流會”，以促進行政立法機關建立緊密協作關系，前期的溝通效果如何？

　　李家超：首先我要談談“前廳交流會”的目的是什么，因為在“愛國者治港”的原則下，我們不單是系統方面有“愛國者治港”，怎么把“愛國者治港”這套拳打好，也是更重要的。習主席在七一重要講話里談到“著力提高治理水平”，我覺得有三方面，第一是系統上的設計，第二是執行力，第三是效果。我提出“前廳交流會”就是系統上的設計，是以行政主導的角度去看這個問題。行政主導，第一要主導，第二要主動。所以我就主動提出把“愛國者治港”再提升一個層次，把行政和立法的關系搞好，就有更好的基礎做好良政善治，我覺得“前廳交流會”是一個好的開端。不同的官員都有信心跟立法會議員溝通，這是開了一個門。我要求司局長積極在這方面主動作為，我聽到的立法會議員的反應都是非常正面的，但要繼續推進才可以達到我所希望達到的另外一個階段。怎樣優化和演變呢？就從過程里面體會吧，我是非常樂觀的。

　　政府的存在就是要解決老百姓的問題

　　中新社記者：您在參選期間深入基層，走進劏房，但解決那些日積月累的深層次問題，需要足夠的擔當和勇氣，更需要時間和耐力，這期間又該如何平衡現實困難與市民期望的矛盾？

　　李家超：每個政府都要面對這個問題。老百姓對政府有要求是很合理的，也是不會停止的，因為政府的存在就是要解決老百姓的問題，解決民生問題。(老百姓)每天都會有新的要求，所以我的概念是盡全力，每天都可以解決最多的問題。當然，行政長官個人可以做到的有限，所以剛才說的“同”這個概念就重要了，我的團隊要團結起來，上下一心，互補優勢。第二，官員要積極發揮自己的領導作用，在問題初步出現的時候立即主動介入。每個問題都以這個態度去解決，我覺得成功的機會也大很多。當然，政府永遠都有一個壓力，就是老百姓的要求總是比我們解決問題的速度更快。但我也是樂觀的，因為我當了公務員40多年，絕大部分的公務員參與自己的工作都是“有心”的，希望可以做一些成果出來，讓社會覺得自己的工作是有價值的。

　　現在我提倡的是什么？就是把系統優化，讓公務員的能力釋放出來。如果是程序太多，程序不合理、舊了，就改；如果是法律不與時并進了，也改。每天我比昨天多解決一個問題，就用這個態度去解決老百姓的問題。

　　中新社記者：香港的未來在青年，你如何進一步做好青年的工作？

　　李家超：青年是我們的未來，我也希望我老的時候青年可以照顧好我，今后我也依賴我們新一代去照顧香港。關心青年，在就學方面我們要盡量給他們更多機會，就業方面要盡量幫助他們，在創業方面我們要開拓空間，置業方面要納入土地房屋供應。剛才提到的幾個方面都需要做大量的工作。另外，我已經要求(相關部門)制訂一個青年的政策，讓青年強化自己的能力，有一個正面的價值觀，有國際視野、國家觀念，也有家國情懷，素質提高，而且能力也提高，多元地去照顧他們的理想。

　　要很公道地讓老百姓明白政府的工作

　　中新社記者：我們也注意到您很重視輿論公關，是不是有想法把各個政策局的輿論公關都統起來，以加強應急處置能力？

　　李家超：我主要想，要很公道地讓老百姓明白政府的工作。以前的經驗是政府做了很多事，但是老百姓可能看不到、聽不到，感覺(政府)好像沒做事。所以要提高透明度、多開放。我希望要多用社交媒體讓老百姓也知道我們政府的工作。第二，我們也希望老百姓感覺在香港生活有幸福感，你要把你做的事情、做的成績讓大家都知道，那么幸福感才出現了，從這兩個角度我推動政府不同的部門、不同的官員盡量把自己開放出來，盡量把自己的信息也廣播出來，而且在這個過程中也能聽到回應，可以精益求精地去做得更好。而且我希望把我們的網絡接觸的范圍擴大。因為說好“香港故事”不單單是在香港說，在內地也說，因為我們是一家人，讓內地同胞更了解香港現在的情況，大家的關系更好，互相支持的程度就好，所以我覺得“家好國好”，香港這個“家”要擴大到國家層面的大家庭。

　　而且“香港故事”在國際上也要說，讓外國人知道香港的情況，我們現在要把香港打造成文化之都，讓他們知道香港的文化藝術發展很有吸引力，希望來看看。開放自己，讓更多范圍的人士了解香港，我覺得都是對香港好，而且也是對人民好。

　　中新社記者：您還特別重視社交平臺，上任后開通了微博并及時更新。您開通這些社交賬號的初衷何在？

　　李家超：我覺得所有事情沒有最好，只有更好。我剛才提到了，我希望大家更了解對方，也希望我們不需要經過中間人去讓大家了解。微博有這個好處，我會直接跟廣泛的老百姓溝通，而且我也收到一些信息，讓我知道香港跟內地的關系應該怎么處理，這也是重要的。我覺得，既然我們是一家人，每一個想法都應該知道。我覺得大家有共同意愿，都是希望香港好，因為香港好符合國家利益，也符合我們中華民族偉大復興的共同目標。所以我開通微博，從中也學習了很多東西。

　　要系統地把愛國主義教育做好

　　中新社記者：前幾天，有專欄作家指有團體因為在燈柱懸掛國旗賀國慶，被路政署征收逾14萬港元。您通過社交平臺予以回應，指示有關部門豁免相關費用，并展開關于正確懸掛國旗及區旗的教育工作，讓市民正確使用國旗。對于這件事情的處理，我們是不是可以理解這是為“著力提高治理水平”，而在治理機制上邁出的一小步？

　　李家超：當然有這個角度，但是我覺得更重要的就是我們有責任做事情要盡快做好。兩個元素，第一要盡快，第二要做好。香港從2019年到現在，我們首先有香港國安法，把香港的安全、和平、穩定帶回來了，之后完善選舉制度、落實“愛國者治港”，在這個基礎上，怎么做好“一國兩制”應該做的事情，不單要看香港利益，更要看國家利益。在“一國兩制”下的愛國意識是應該培養的，我們以前在這方面做得不夠，現在努力做。所以我在這個事情里的感受就是：領導的作用很重要，領導要立場很明確。現在特區政府的政策是推動愛國主義教育，每個部門要(圍繞)這個目標去做工作；之后也要系統地把愛國主義教育做好?，F在我已經要求有個政策去做好愛國主義教育的每個環節。比如：很多人不知道懸掛國旗之后怎么處理，不許用不尊敬的方法去處理，要用尊敬的方法處理，這是教育的一部分。我對(這個)事情的判斷就是：部門需要領導做出明確的、方向性的指導，我也希望在這五年，我們在這方面會做得更好更快。

　　中新社記者：最后想請特首談談您接下來要推進的新舉措。

　　李家超：我將在10月發表我的第一份施政報告?，F在開展了咨詢，我個人有一些新的想法，也聽聽各界的意見，綜合之后在10月的施政報告中會有一些新舉措向大家交代，所以給我一些時間吧，10月，很快的。(完)