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媒體報道，繼新聞集團、時代華納、迪斯尼公司和貝塔斯曼集團之后，世界上最大的娛樂集團威卡姆集團首席執行官薩默．雷石東帶著對開拓中國市場的殷殷期望，今年3月27日下午，乘坐灣流商務機降臨北京機場。來自威卡姆中國公司的消息說，中國加入WTO在即，雷石東此次中國之行意在謀求開發和擴大與中國進一步合作的可能性，為在中國進入WTO之后進一步打開中國市場做準備。這些西方媒體集團的到來，使中國的傳媒從業人員感到了前所未有的壓力。 現實
威卡姆與中國合作的MTV節目已經銷售給全國38家有線電視臺，受眾覆蓋率達5400萬戶。 據悉，迪斯尼已經結束了與中國海虹集團長達15月的洽談，雙方已經進入了實質性的合作階段。2000年，貝塔斯曼在中國創造了1.4億元人民幣，對中國出版業是一個不大不小的沖擊。 以前因為中國對本土媒體的特殊要求以及中國媒體自身所承擔的責任和義務，外國媒介很難進入中國市場。但隨著中國加入WTO的腳步越來越近，中國無疑將逐步開放媒介市場。這對早已看好中國巨大市場前景的西方媒體來說，是個極好的時機。 早在1983年，中國就出現了第一個中外合資的報紙《計算機世界》，通過將近20年的發展它已經成為中國最賺錢的報紙，每年賺三四個億，而它當時只投入了100萬美元。 到了90年代，外資更是大舉進入，1999年11月在上海舉行的《財富論壇》上，美國的威卡姆公司和《讀者文摘》雜志總裁都明確提出希望中國盡早加入WTO，為他們迅速進入中國傳媒市場鋪平道路，其虎視耽耽之心昭然若揭，美國傳媒業三巨頭時代華納、迪斯尼公司和新聞集團的總裁和董事長在1998年都先后訪華。 會見曾三次訪華、并兩次與中國最高領導人會見的媒介巨頭新聞集團董事長默多克更顯得積極。默多克為了編織那張號稱覆蓋了全球1/3人口的衛星電視直播網，早在1993年就用了近6億多美元，從李澤楷等手上買下香港衛視的63%的股權。他之所以對香港衛視有如此大的信心，就是因為他看中了中國內地廣闊的市場。在報紙和因特網方面，1995年默多克就未雨綢繆，花了250萬美元，成功地與中國最大的報紙《人民日報》合資開設了全中文的「中國信息」網，合作期限為20年。雖然時下國內外有不少媒體都幸災樂禍地報道默多克兵敗亞洲的消息。但從戰略的角度講，默多克是一個陰險的勝利者，他是以眼前戰術的失敗來換取更大的戰略勝利。 有消息說，今年時代華納集團旗下的美國有線新聞網CNN在香港開設了該臺全球首個結合電視及互聯網的新聞中心，希望保持其在新聞制作上的領先地位。CNN亞太地區總裁比爾表示，亞洲地區尤其是中國大陸的市場對于CNN的戰略發展極為重要，在香港設立新聞多媒體中心，說明CNN亞洲地區化的動作在升級和對未來中國市場的重視。
現在，國內以各種名義和方式與外資合辦的媒體（主要是專業類的雜志）就有20多家。中央電視臺4套正在改版并與美國時代華納簽約試圖進入美國有線新聞網。作為交換條件，時代華納的華語電視將進入中國的珠三角。據悉，在保證遵守中國新聞報道有關規定的前提下，將有多檔外埠電視節目在香港設立面向內地觀眾的基地，擬于近期進軍內地電視市場。進軍內地的電視頻道共有7家，有美國CNN的中文財經頻道、香港陽光衛視的歷史探索頻道、鳳凰衛視的財經資訊頻道和香港無線的TVB8星河頻道等7家。 進入WTO以后，我們面臨的競爭無疑更加激烈，尤其是人財物的競爭，實際情況是我們勢單力薄，水平極差。當我們還在不知所措或者高枕無憂的時候，美國的傳媒業已經在中國本土悄悄地尋找著自己的代言人，如美國時代華納公司就已經開始努力培養著中國市場的經理人才。 困境 報業 當中國著名記者胡舒立1987年在美國參加國際新聞培訓，向來自世界各地的同行展示只有4個版的《工人日報》的時候，美國人不相信這是在當時中國發行量第二的有全國影響的權威大報。此時作為中國一家大報的記者，胡舒立感到渾身的不自在，她說她真是尷尬萬分。10多年過去了,中國報業有了突飛猛進的發展，報紙總數由20年前的100多家，發展到今天的2200多家,并且組建了近20家報業集團，然而作為中國第一大報的人民日報的副總編輯造訪美國的《紐約時報》，當他得知1999年《紐約時報》每天平均廣告額為1000多萬美元，最多的一天可達1700多萬美元時，也就是《紐約時報》一天近1億元人民幣的廣告額，幾乎等于中國的第一大報《人民日報》一年的廣告額的時候，他同樣感到萬分尷尬。 電視 在世界百強電視臺中，排在第一位的時代華納1998年的營業額是123億美元，而排行第57位的中國中央電視臺的年營業額才6億美元。總資產排在前列的時代華納在與美國在線聯手前就擁有美國雜志（包括《時代》周刊）30%、音樂20%、錄像帶18%、有線電視19%的市場份額。至于時代華納與美國在線合并組建新公司的市場價值更達到3500億美元，成為全球傳媒體業的超級「巨無霸」。 經營 由于計劃經濟體制的長期影響，中國傳媒業歷來重新聞采編，輕經營管理，最終使得中國傳媒業一旦面臨激烈的市場經濟的時候，往往不知所措，經營人才以及懂得傳媒產業管理的人更是寥寥無幾。 背景 文．周艷 國際媒介產業集團的優勢
一些大型的媒介組織實體通過兼并運動強化自己在信息市場領域的主控地位，而產生了巨大的媒介企業集團。媒介企業集團最早產生在歐洲。目前從全球范圍來講，媒介企業集團借由在重要的信息市場的巨大投資，使全球范圍內的媒介生產行為日益集中在少數幾家大型媒介企業集團手里。 (1)強勁的資本優勢：媒介產業集團一般可以通過資本運作手段大規模地對媒介進行合并、收購、合作等等；媒介產業集團可以運營的資本規模一般都是上百億美元，所以，收購單個媒體，拿出幾億美元是很平常的運作方式。(2)擁有豐富的「contents」,即媒介傳輸的東西：內容、節目等等。擁有豐富的「contents」實際就是擁有媒介的「資源」，一種變相資本。(3)跨地區跨國境跨行業的經營策略。 時代華納集團（Time Warner） 時代華納是全球最大的媒介集團，1997年全年銷售收入接近250億美元。2000年1月10日，全球最大的互聯網服務商美國在線公司與時代華納宣布合并，組成「世界上第一家面向互聯網世紀的完全一體化的媒體與傳播公司」。時代華納在全世界擁有200多家分支機構。 迪斯尼集團（Disney） 它是與時代華納爭奪全球最大的媒介公司這一地位的最為勢均力敵的挑戰者。90年代初，迪斯尼成功地把它的經營重點從主題公園和渡假勝地的建設。轉到電影與電視業。現在，迪斯尼的31%的收入來自廣播電視，23%來自迪斯尼樂園，其它一半來自「創造性的內容」即電影、出版、商業。ESPN是隸屬于迪斯尼集團的知名頻道，以經營娛樂和體育節目為主。 威卡姆的33%的收入來自電影制作,33%來自音樂、錄像帶出租和公園，18%來自廣播電視，14%來自出版，集團的戰略是使威卡姆成為世界上最先進的軟件驅動增長公司。威卡姆的兩大利器是MTV和迪克羅迪恩電視臺。 新聞集團（News Corporation） 新聞集團在全球六大洲運營著9種不同類型的媒介。新聞集團集中其主要資本發展全球電視業，尤其是數字衛星電視，它計劃利用其經驗建立全球范圍內最能獲利的衛星電視網絡系統。 是什么使新聞集團的衛視頻道（Star TV）能在競爭激烈的中國電視市場立足,并能通過衛星直接進入中國的廣大用戶家里？1994年默多克砍掉了他在Star TV的主要節目內容──BBC的節目；此外，默多克還撤掉了他在中國的主要電視頻道，而以鳳凰衛星電視頻道取而代之。鳳凰衛視是在香港注冊的公司，新聞集團控股45%。正是通過這一系列努力，1995年一項研究數據表明，新聞集團的電視系統已經能覆蓋中國3000萬戶家庭，到達13%的中國電視用戶。此外，新聞集團還與《人民日報》合作，在1997年提供一些中文網絡服務。 摘自《羊城新聞周刊》2001.4.18
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