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中國電影走到崖邊 史彥 ●誰在看中國電影
進(jìn)入七月，國家廣電總局和文化部聯(lián)合發(fā)布“深化電影業(yè)改革的若干意見”，拉開了電影企業(yè)股份制試點(diǎn)的帷幕。由于允許部分外資進(jìn)入中國的發(fā)行和放映企業(yè)，可以預(yù)見新一輪的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。外資對(duì)極具潛力的中國市場(chǎng)早已垂涎三尺，而一旦進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，他們與生俱來的擴(kuò)張欲望將發(fā)揮得淋漓盡致，而中國電影已經(jīng)走到崖邊，如何前進(jìn)？正在考驗(yàn)所有的電影人。 電影到底是什么？ 最近在北京電影市場(chǎng)上當(dāng)紅的是《龍旋風(fēng)》、《U-571》和《恐龍》。三部影片無一例外的刻著美國的烙印，在北京的夏季扮演著票房救世主的角色。用兩個(gè)字來概括他們的共同特點(diǎn)，就是“好看”，而這一點(diǎn)，正是國產(chǎn)影片所缺乏的。 如果讓一個(gè)三十歲的中國人描述家里幾代人看電影的經(jīng)歷，結(jié)果可能會(huì)是這樣：“我父親看過的電影屈指可數(shù)，但神奇的是，幾乎每一部影片的臺(tái)詞他都可以倒背如流，因?yàn)樵谀莻�(gè)特殊的時(shí)代里，可看的東西就這些，所以每一個(gè)片子他都看了幾十遍；我看過的影片無法記數(shù)，但極少進(jìn)電影院，因?yàn)檫@個(gè)年代盛行盜版，而且我還有一部糾錯(cuò)性能極強(qiáng)的國產(chǎn)VCD；我兒子可能坐在美國人制造的現(xiàn)代化數(shù)字影院里喝著可口可樂看著好萊塢或是迪斯尼的大片，這或許是屬于他的生活方式。”這樣的假設(shè)無法揭示出電影的實(shí)質(zhì)，但同樣可以看出電影所具有的宣教屬性和商業(yè)屬性的分流。 新中國的電影從誕生之日起就深深地刻上了主旋律的烙印。而今，電影的功能發(fā)生了變化，“好看”與否成為影響“票房”的重要因素。電影的商業(yè)屬性被強(qiáng)化后，看一看好萊塢大片在中國的票房，就可以看出國產(chǎn)電影面臨的窘境。據(jù)稱，目前中國年產(chǎn)影片80-100部，但每年進(jìn)口的十部大片可以壟斷總票房的三分之二，而中國入世后，引進(jìn)大片的數(shù)量還要翻倍達(dá)到20部。盡管國產(chǎn)影片在數(shù)量上占有優(yōu)勢(shì)，但這一優(yōu)勢(shì)無法轉(zhuǎn)變?yōu)槠狈可系膭賱?shì)。面對(duì)這種情景，資深的電影人也不禁納悶：他們熟悉的電影究竟怎么了？ 國內(nèi)導(dǎo)演在想什么？ 國內(nèi)電影導(dǎo)演常掛在嘴邊的話是資金，這決定了影片的生存，為了籌資，許多導(dǎo)演儼然已是半個(gè)商人。盡管中國電影單片的成本與好萊塢動(dòng)輒上億美金的投入相比微乎其微，但缺少投資商的困惑卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們。藝術(shù)原本有比較恒定的認(rèn)知度，但商機(jī)總顯得變幻莫測(cè)，獲得穩(wěn)定投資的條件是能為投資者帶來回報(bào)，可靠的來源只能通過票房收入。確保票房的前提是要有好故事，同時(shí)你講的故事拍成的電影又能順利上市。 一位年輕導(dǎo)演直言：“在我們這些導(dǎo)演的頭腦中，都有一個(gè)『預(yù)審查』機(jī)能，關(guān)于劇本的每個(gè)方面我們都會(huì)預(yù)先審查一遍，力爭(zhēng)做到心里有數(shù)，但這樣一來，我對(duì)影片好看不好看可就心里沒數(shù)了。” 中國電影缺少人才？ 中國導(dǎo)演要考慮的事或許太多，但很多年了，活躍著的依然是張藝謀、馮小剛、陳凱歌等“老人”，中國電影難道缺少人才？不少圈內(nèi)人士認(rèn)為“第六代”是被耽擱的一代。早在90年代初，“第六代”中的王小帥、張?jiān)热说拿志徒?jīng)常出現(xiàn)在國外大大小小的電影節(jié)上，他們的電影題材異常個(gè)人化。制作粗糙，屬于純粹的藝術(shù)而絕非商業(yè)制作，被稱之為“地下電影”，最廣為人知的張?jiān)摹侗本╇s種》。隨著第六代從“地下”進(jìn)入“體制”之內(nèi)，不乏大批上乘之作，譬如《過年回家》、《洗澡》，但相比于《黃土地》、《紅高梁》，它們?nèi)鄙僖还赡贻p人爆炸性的沖擊力，缺少破土而出的熱情與活力，用張藝謀的話說，“這與他們很早涉及功利有關(guān)”，與前幾代相比，第六代缺乏閱歷和生活體驗(yàn)，商業(yè)化的城市生活是他們大多數(shù)人全部的經(jīng)歷，但他們并不缺乏才氣。 誰在看中國電影？ 國產(chǎn)電影票房低迷人所共知，去年的國產(chǎn)大片《我的1919》正式播映后，偌大的影院常常只有十幾個(gè)觀眾，門可羅雀。這樣的景象屢見不鮮。 或許與對(duì)電影的認(rèn)識(shí)有關(guān)，所以有人稱中國的電影適合7-70歲的所有人觀看，導(dǎo)演黃建新對(duì)此存在不同看法，在他看來，“這不是好事，它使中國電影不具備應(yīng)有的經(jīng)典要素，所以中國電影只有一條路可以走，而別國按經(jīng)典游戲規(guī)則去制作電影的路有一百條，這樣一比，我們的途徑少多了”。適合所有人看的電影不一定是好電影，缺少特定的觀眾群體將會(huì)導(dǎo)致票房號(hào)召力的不足。同時(shí)也讓更多的觀眾選擇了拒絕。 與此同時(shí)，瘋狂的盜版加上昂貴票價(jià)的合力把許多人從電影院里拉了出來。有專家指出，按人均收人和票價(jià)的比例關(guān)系，北京、上海、深圳等城市的票價(jià)在世界上也是較高的。當(dāng)然也有許多人認(rèn)為，高票價(jià)與市場(chǎng)低迷并無關(guān)聯(lián)，他們的理由是，許多人每天花20元打車，但一年也不進(jìn)一回電影院，顯然不是價(jià)格在作怪，關(guān)鍵還是片子要好。
另外一些人會(huì)這樣做：先看碟，感覺不錯(cuò)再進(jìn)影院，只可惜這樣的情景多數(shù)出現(xiàn)在進(jìn)口大片身上，形成定式以后，國產(chǎn)影片留給人們深刻印象的只是“馮式賀歲系列”以及張藝謀等大牌導(dǎo)演的某部大作，除此以外的多數(shù)影片似乎還未進(jìn)入人們視野就已經(jīng)消失了。 觀眾想看什么？ 身邊的友人提起國產(chǎn)片，認(rèn)為要么就是故事性不強(qiáng)，要么就是缺乏感官刺激，或是沒有人文關(guān)懷，總之是缺乏商業(yè)賣點(diǎn)。 北京電影學(xué)院郝建教授說：“故事也是一種綜合國力，中國電影里的故事太少了”。因?yàn)槿鄙俟适拢匀鄙儆^眾。 好萊塢制造故事的手段顯然更高明，它拿走我們爛熟的“花木蘭”的故事，打上“好萊塢”的標(biāo)簽后，依然能從我們手中撈取大筆的鈔票，他們很善于揣摩觀眾的心理，甚至都能達(dá)到把玩觀眾的心理的程度。 清華大學(xué)影視研究所尹鴻教授稱：“商業(yè)類型電影是一種個(gè)體宣泄、感官刺激、自由叛逆的講故事方式。 誰敢投資中國電影？ 北京、上海、長(zhǎng)春電影制片廠是中國電影界的中流砥柱。長(zhǎng)影今年上半年拍了《毛澤東與斯諾》、《美麗的白銀那》。《千萬里追尋著你》3部影片，但3部影片沒有一部是廠里出資拍攝的。《毛澤東與斯諾》是江西省委、省政府投的資，目的是代表江西省問鼎明年的華表獎(jiǎng)及“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)；《千萬里追尋著你》是哈爾濱飛機(jī)制造公司投資拍攝，帶有廣告的性質(zhì)；《美麗的白銀那》是社會(huì)集資和國家撥款拍攝的。北影也定下了“低成本制作”的方向，廠長(zhǎng)韓三平感嘆，“我們當(dāng)年沒有經(jīng)營任務(wù)，但現(xiàn)在不行，硬指標(biāo)非常嚴(yán)格，一部影片資金投入加稅收加利息總共330萬，發(fā)行費(fèi)100萬，430萬是硬指標(biāo)”。 大廠尚且如此，中小電影制片廠幾年拍不出一部影片來的情況也就不足為奇了，市場(chǎng)的重重危機(jī)導(dǎo)致了中國電影制片業(yè)的萎縮。不少電影廠家變相賣地為生，1995年以來，在政府加大對(duì)電影投資的同時(shí)，民間投資卻在迅速減少。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在電影業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外的收入則為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂“三三制”。而在中國，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資無法回籠，投資商的利益受損，缺乏造血功能的中國電影只能慘對(duì)冷清。 拿什么賺錢？ 當(dāng)我們把主要的精力投向臺(tái)前時(shí)，最具有商業(yè)價(jià)值的幕后，卻被我們忽略了，而好萊塢的經(jīng)驗(yàn)表明，這正是最值錢的地方。 據(jù)悉，美國電影工業(yè)的總收益20%來自于銀幕營銷，80%來自于后電影產(chǎn)品開發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營銷。《星球大戰(zhàn)前傳》在開拍之前就已經(jīng)開始賺錢，它的玩具版權(quán)由世界三家最大的玩具公司競(jìng)標(biāo)，僅此一項(xiàng)凈賺4個(gè)億，圍繞電影開發(fā)的玩具有6大系列，共200余款，據(jù)測(cè)算其相關(guān)產(chǎn)品收入突破50億美元。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的3-6倍，而國內(nèi)僅知的行動(dòng)是國產(chǎn)動(dòng)畫片《寶蓮燈》上映后，上海美術(shù)電影制片廠曾授權(quán)出品了一批主題文具，放棄這樣的增長(zhǎng)點(diǎn)，將是中國電影的悲哀。 電影一向被看作是一個(gè)國家最后的文化堡壘之一，衡量一種文化能否成為文化產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)之一是它的生存活力，標(biāo)準(zhǔn)之二是它的文化張力。好萊塢的“東方計(jì)劃”要在東方建立影院，要用東方人拍東方的故事來征服東方的觀眾。這早已超越了商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而形成一種真正的文化占領(lǐng)。正像張藝謀所言：“面對(duì)美國大商業(yè)電影，我們最要警惕的不是哪部電影賣了多少錢，而是它將培養(yǎng)出一代觀眾，如果不幸，我們的年輕觀眾都被培養(yǎng)成只吃麥當(dāng)勞、喝可口可樂的一代，其他味道都不嘗的時(shí)候，那才是悲劇真正的開始。”要避免這樣的悲劇，還需要電影人的不懈努力。 |
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