近日,中國足協召開全體會議,足管中心主任韋迪正式通報了內部組織架構調整方案,將原有的9個部門整合為7個,在保留原有的綜合部、外事部、技術部3個專職部門的同時,成立4大全新部門——職業足球發展和監管部、競賽部、國家隊管理部、青少年和社會足球發展部。而就在這次調整的第二天,足協的6位中層干部就被調整去黨校學習。在聯賽剛剛開打,中國足球打黑掃賭還沒有結束的時期,這幾名足協中層的離去意味深長。而隨后韋迪原來所在的水上中心的舊部躍躍欲試,這不得不讓人懷疑,一朝天子一朝臣,因為韋迪,中國足協很可能被水上中心全面“接管”。
部門縮編6中層被支走
在韋迪的干預下,足協的架構發生了翻天覆地的變化。足協原有的聯賽部、青少部、綜合部、技術部、女子部、外事部、國家男足辦公室、國奧辦公室、校園足球9個部門,被整合為7個部門。其中,綜合部、外事部、技術部3個專職部門被保留,其他6個部門拆分合并為4個部門,分別為職業足球發展和監管部、競賽部、國家隊管理部、青少年和社會足球發展部。據悉,調整后的7大部門將由現任的4名足管中心主任分管,目前已有初步意向。韋迪將親自主抓國管部,重點提高國字號水平;于洪臣主管職業足球發展和監管部、技術部;薛立、林曉華將分管青少部及外事部等。
而就在會議的第二天,中國足協六大中層干部馬成全、李冬生、朱和元、蔚少輝、馮劍明、郭輝,突然接到去黨校“充電”3個月的通知。在人事調整的敏感時期,六大中層集體前往黨校充電三個月,難免引發種種猜疑和遐想。這次黨校學習地址設在北京體育大學里,足協的六大中層全部來自業務部門,馬成全、李冬生、朱和元、蔚少輝、馮劍明分別是聯賽部、技術部、青少部、國家隊和學校足球辦公室的一把手。對他們來說,倉促間接到前往黨校充電的通知,屬于“突生變故”。因為按慣例,前往黨校學習的成員來自總局系統內部各個部門,一般情況下每個部門安排一人參加。足協這次一下子去了6人,多年來尚屬首次。
足協中層不敢想未來
如此突然的調整,肯定對上述6人不利,那么,當事人是怎么想的呢?“大伙都知道現在足協的形勢有多微妙。前一段說有問題中層,然后又是部門調整,又正值四年一屆的換屆競聘,偏偏這個時候要去學習了。我看這次學習完了,很多人都難再回到足協工作了。說白了學習可能僅僅是一個幌子,就是先讓我們消失一段,冷處理一下,省得外面議論太多。”一位中層說。
幾位中層對這次安排這么敏感,也是因為他們有“前車之鑒”,比如謝亞龍。2008年奧運會結束之后,謝亞龍突然接到總局命令,到國家行政學院學習三個月,他借此很快脫離了人們的視線。現在幾位中層心里擔憂的是,謝亞龍的昨天就是他們的明天。但他們能否有謝亞龍這樣的運氣,換到總局其他還算不錯的部門,那就很難講了。特別是他們當中有人肯定會背著“問題中層”的名聲離開,等學習結束時他們會有怎樣的遭遇,現在都不太敢想。
中國足協六大中層干部開始了在黨校學習的生活。雖然足協高層并沒有明確告知六名中層干部未來的工作安排,但這些中層干部都已經心中有數,用一位中層的話說:意思再明白不過,我們已經不在未來的足協建設計劃中。
那么脫崗學習,足協的工作怎么辦?這名干部說:“這些都不用管了,聯賽部、國家隊、技術部、青少部、女子部,你看看都是業務部門啊,我們都是業務部門的干部啊,這還不明白嗎,業務干部全出來學習了,其實就是讓我們騰位置了,該進他自己的人了,換句話說,我們在足協已經下崗了,就看學習完了,能調整到什么部門吧。”
韋迪舊部全面頂替?
6大業務中層前往黨校“充電”三個月,而足協似乎并沒有為他們保留位置,他們留下的權力“中”空將迅速被填滿。有跡象表明,總局將從系統內部調配能力強的業務干部馳援足管中心,目前的熱門人選大多來自韋迪的老巢——水上中心。
實際上,國家體育總局也在為足協物色能力較強的業務干部,以補充到相關部門。用熟不用生。部分官員可能會來自韋迪曾經干過的水上中心,那里的干部在管理和經營各級國家隊方面經驗比較豐富,在足協成立新的“國家隊管理部”之后,需要領隊和多名副領隊,如果有水上中心的業務干部到國管部擔任領導也并不意外。還有其他部門官員也可能馳援足協。至于接替誰的職務,擔任什么部門的領導,現在還不是特別明確。從目前形勢看,他們最有可能接替前往黨校學習的6名中層干部的職務,或者其中部分人的職務。至于被調過來的是6人、5人還是4人,不久之后可能就會明朗化。
韋迪當初被調到足協工作時,曾經向總局領導提出“調人的權力”,并得到批準。這就是說,在足協工作一段時間并開始人事調整之后,韋迪可以從總局內部調配自己想用的人員。從這次機構調整開始,韋迪調人的權力就會顯現。從工作順暢的角度講,調用自己熟悉的官員也很正常。當然,在調用總局內部其他部門官員之前,人事部門都會和當事人談話,征求他們的意見。有人到足協后,將由原來的副處級升為正處級,有人可能平級。那些認為自己能力不能適應足協的業務工作,或者對足球工作實在沒有把握的官員,到足協的幾率就不大。
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