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　　4日，在(山東)濰坊市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)舉行的一次會(huì)議上，濰坊眾多知名私營(yíng)企業(yè)老總齊聚一堂，這些企業(yè)家中間出現(xiàn)不少年輕面孔，很多都是“80后”董事長(zhǎng)。他們的父輩多是起步于上世紀(jì)八九十年代的第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，如今隨著年齡增長(zhǎng)退居幕后，于是，“富二代”接班成為必然。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人都面臨著交班的無(wú)奈與困惑。

　　“富二代”之困惑

　　我無(wú)法想象，我將來(lái)的人生就是像我爸那樣累死累活地過(guò)，回家就跟住旅館似的。

　　劉鵬，濰坊某民企老板獨(dú)子，今年26歲，按小劉自己的說(shuō)法，“上學(xué)期間成績(jī)不好，屬于不聽(tīng)話的孩子，勉勉強(qiáng)強(qiáng)上了個(gè)三本”。大學(xué)畢業(yè)后，小劉就脫離了同齡人先找工作、再還房貸的人生軌跡，直接回家接班當(dāng)老板了。

　　但小劉的工作生活也不是完美無(wú)缺的，“跟公司里干活的同齡人根本說(shuō)不上話來(lái)，就幾個(gè)小時(shí)候的同學(xué)在一起玩，還經(jīng)常被家里人說(shuō)成狐朋狗友。而且我無(wú)法想象，我將來(lái)的人生就是像我爸那樣累死累活地過(guò)，回家就跟住旅館似的。” 小劉告訴記者，“我想象中的工作氛圍應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)氣息或者有點(diǎn)文化氣息，而不是每天拼命地跑業(yè)務(wù)、看訂單。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，小劉的辦公室布置得非常簡(jiǎn)單，而他父親的辦公室里卻顯得很豪華，布置了功夫茶、各種綠植、紅木家具等，小劉卻說(shuō)：“擺那么大桌子干什么啊，很多事兒在家里打個(gè)電話、發(fā)個(gè)郵件就完了，非得簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。”

　　公司里幾位年紀(jì)稍大些的中層管理人員，小劉稱呼為“叔叔”。小劉告訴記者，他們跟著父親打拼了二十多年，從小看著自己長(zhǎng)大的，已經(jīng)很難改口。而公司員工對(duì)小劉也并不畏懼，公司的一位老員工對(duì)記者說(shuō)：“這孩子干活還是挺上心的，像劉總(小劉父親)。不過(guò)他的大部分精力都用來(lái)處理社會(huì)關(guān)系了，老感覺(jué)現(xiàn)在這社會(huì)有了關(guān)系什么都能辦成，我倒不這么看……”

　　創(chuàng)業(yè)父輩之困惑

　　我們創(chuàng)業(yè)前干過(guò)國(guó)企、打過(guò)工、擺過(guò)地?cái)偅�而他們就是多上了幾年學(xué)罷了。

　　“80后”坐上董事長(zhǎng)位置，扛起企業(yè)大旗，不光外人容易持懷疑態(tài)度，其實(shí)他們的父輩也非常擔(dān)憂。很多民營(yíng)公司雖然已由“第二代”企業(yè)家掌管，但權(quán)利交接并不徹底。記者采訪了幾位已退居幕后的50多歲的民營(yíng)企業(yè)老板，他們對(duì)自己的孩子實(shí)際上并沒(méi)有完全放手。

　　濰坊市某民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人劉海富便是其中一位，他說(shuō)：“之所以讓孩子接手，是因?yàn)樗�的確有這個(gè)能力，不然我寧愿選擇別人，也不會(huì)讓他來(lái)管理。”

　　但當(dāng)記者問(wèn)，既然如此，為何不完全放手時(shí)，劉海富猶豫起來(lái)，最終他還是說(shuō)了一些心里話：“如果我對(duì)他都不放心了，那公司里誰(shuí)還會(huì)信任他？之所以沒(méi)完全放手讓他單獨(dú)干，還是有些擔(dān)憂，孩子雖然已經(jīng)二十五六歲了，也讀過(guò)大學(xué)、接受過(guò)高等教育，但畢竟他沒(méi)有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，即使握有本科、碩士甚至博士文憑，那也是紙上談兵。再堅(jiān)持五年吧，等他30歲時(shí)我就徹底回家養(yǎng)老去。”

　　在采訪中，一些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為子女難擔(dān)重任。一位企業(yè)家憂心忡忡地說(shuō)：“現(xiàn)在公司里的事兒都交給孩子了，但重要的事兒還是忍不住要問(wèn)問(wèn)，畢竟他年齡還太小。我們創(chuàng)業(yè)前干過(guò)國(guó)企、打過(guò)工、擺過(guò)地?cái)偅�而他們就是多上了幾年學(xué)罷了，趁我還有精力的時(shí)候把他扶上來(lái)，多鍛煉鍛煉，徹底放手不管了還真不放心。”

　　據(jù)記者了解，這些接班的“富二代”所學(xué)的專業(yè)大部分都與經(jīng)濟(jì)、管理有關(guān)，“接班”意識(shí)非常強(qiáng)，雇用職業(yè)經(jīng)理人在他們眼里就是自己無(wú)能的表現(xiàn)。

　　濰坊市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的成員吳敏浩說(shuō)：“現(xiàn)在接班干的這些年輕人，一個(gè)個(gè)都能說(shuō)會(huì)道，比起他們父輩靈活多了，而且都很有個(gè)性，但是也有浮躁的一面，特別那幾個(gè)二十來(lái)歲的，經(jīng)常是看著什么好都想投一把，以為只要有眼光、有人脈就好辦事了，實(shí)干精神就是差些。”

　　家族企業(yè)的選擇：

　　引入職業(yè)經(jīng)理人

　　濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系王坤教授說(shuō)：目前很多民營(yíng)企業(yè)還缺乏人才培養(yǎng)計(jì)劃，這些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人大部分都是上世紀(jì)八九十年代在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，一路奮斗過(guò)來(lái)的，很少有人制訂完整的人才規(guī)劃，甚至沒(méi)有考慮過(guò)家族企業(yè)如何傳承的問(wèn)題。很多人甚至覺(jué)得，讓子女接班就是給孩子留下家產(chǎn)了，能不能繼續(xù)發(fā)展無(wú)所謂，只要不落入他人手就行。

　　王教授表示，股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常普遍，董事長(zhǎng)不一定要是CEO。實(shí)際上，引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于目前民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種很好的選擇，不僅可以破解接班難題，更能推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　濰坊市勞動(dòng)局人力資源管理部劉興民主任告訴記者，從濰坊市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看，最缺乏的資源就是人力資本，在引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才方面，民營(yíng)企業(yè)與外企、國(guó)企和其他股份公司相比還比較落后，引入職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)更是寥寥無(wú)幾，其實(shí)引入職業(yè)經(jīng)理人也可以是短期的，讓子女有足夠的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和鍛煉，然后取代職業(yè)經(jīng)理人，這樣家族企業(yè)發(fā)展會(huì)更穩(wěn)妥。(李真)