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文/孫化民
吉利控股集團董事長李書福作為中國最慷慨的慈善家之一，最近碰到了麻煩：他決定資助一千名品學兼優的寒門學子完成大學學業。掏錢不難，難的是還得花更高成本找到一千位名實相符的受助人。
找窮孩子需要高成本？說出來可能沒人信。可李書福確實為找窮孩子付出了高額費用。2005年，李書福出資210萬元，定向資助一百名家境貧寒的學生。為找到真實的貧困生，李書福派出了四支隊伍，到江蘇新沂、江西瑞金、浙江景寧、山東沂蒙山區和棗莊、河北石家莊、內蒙古等貧困地區，為此花費了二十萬元路費、住宿費等。最近，李書福決定拿出5000萬元，資助一千名家庭貧困、品學兼優的高中畢業生完成大學學業。他為此準備花費更多的金錢和精力，到全國各地尋找真正需要幫助的貧寒學子。
李書福找窮孩子，雖可保證自己善款用到“刀刃”上，但由于項目巨大以及專業手段缺乏，導致捐助成本上升，慈善效率下降，實乃社會之尷尬。這首先是政府相關部門的尷尬。如，2001年，李書福要求北京吉利大學創辦宏志班，免費供貧困學子讀書。后來發現，有關部門“蓋著公章”送來的貧困生中，有一些并不貧寒，還有的竟是領導子女。可以說，沒有相關部門在審核和監督上的缺失，沒有一些官員為裙帶關系提供虛假信息，扶貧資金就不會流到并不貧困的學生手中，李書福也不會下決心自己尋找確認貧困生。
李書福親力親為的故事，反映了一位民營企業家的社會責任感，但也從一個側面說明了我國慈善事業的落后。按照國外的經驗，在捐資人和受助人之間存在一個獨立的慈善機構，對資金進行運作，把錢交給那些需要幫助的人。這是因為，國外慈善組織的善款被稱為“玻璃錢包”，透明度很高，捐款人可以看到資金的去向和使用。但在國內，社會信用體系還不健全，相關法律不夠完善，慈善機構也不透明，特別是捐款不知所終、捐物被挪作他用的惡性事件屢屢發生，“慈善腐敗”也比較突出。在這樣的現實情況下，不少慈善家不敢把錢放心地交給慈善機構，也不相信慈善機構會把錢全部資助給真正的貧困生。胡潤“2006中國慈善家排行榜”上一半以上慈善家繞開慈善機構的現象，就是一佐證。如何營造良好的慈善環境，不讓慈善家勞心又勞力，確實應仔細斟酌。
(摘自《羊城晚報》)
