李海倉突然遇害事件雖然已過去一個月，但就李海倉生前身后的各種問題仍是眾說紛紜，并有愈演愈烈之勢。
李海倉，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司的董事長，位列2002年福布斯中國富豪排行榜，身兼中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、全國政協(xié)第九屆委員、山西省工商聯(lián)副會長、運城市人大常委會副主任、運城市工商聯(lián)會長等職務(wù)，兩次當(dāng)選“全國勞動模范”，獲得過“全國五一勞動獎?wù)隆保B續(xù)三年被評為“山西省功勛企業(yè)家。
李海倉生前很低調(diào)，而這么一個低調(diào)的人，在沒有任何資源優(yōu)勢的農(nóng)村，竟由40萬元起家，僅用了10年的時間就搞成一個擁有42.8億元資產(chǎn)的大型鋼鐵公司，這使他充滿了傳奇色彩。
也因此，海鑫鋼鐵集團(tuán)是如何起家的以及資金來源、資金鏈、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)債率、稅款總額乃至企業(yè)用地、環(huán)保、用水、用電等等，成為李海倉身后全社會關(guān)注的焦點。
2月13日至24日，本報記者帶著社會各界的疑問，先后在北京、太原、運城、聞喜縣等地對海鑫鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行了全面徹底的調(diào)查。
起家
20萬的積累加20萬元的貸款，以聯(lián)辦企業(yè)為形式，以焦炭產(chǎn)品為依托，李海倉充分用活免交所得稅等地方政策，讓海鑫集團(tuán)邁出了做大的第一步。
李海倉真正進(jìn)入鋼鐵行業(yè)始于1992年10月。記者從山西省工商銀行得到的權(quán)威數(shù)字來看，當(dāng)時該公司的注冊資本為4.2億元，而該公司成立之前的資本積累過程成為破解海鑫鋼鐵集團(tuán)的關(guān)鍵所在。
多年來，李海倉起家的40萬元成為財經(jīng)記者們關(guān)注的熱門話題。記者在采訪過程當(dāng)中，就40萬的積累過程采訪了當(dāng)年與李海倉共同創(chuàng)辦第一家企業(yè)的合伙人。1987年，李海倉、辛存海、侯嵐云共同創(chuàng)辦了第一個焦化企業(yè)。在采訪中記者了解到，李海倉當(dāng)時拿出多年在市場經(jīng)營活動中積累的資金20余萬元，并以李海倉長兄等4人的名義聯(lián)合向信用社貸款10萬元，與當(dāng)?shù)氐囊患覈衅髽I(yè)聞喜縣白水泥廠搞聯(lián)合辦廠，成立聯(lián)合焦化廠，聯(lián)合方出資10萬元。聞喜縣白水泥廠的10萬元也是從銀行貸來的。這40萬元全部用于固定資產(chǎn)投資。聯(lián)合焦化廠成立后，又從當(dāng)?shù)氐墓ど蹄y行貸款10萬元作為流動資金，而這10萬元是以聯(lián)合焦化廠的名義共同貸款并還款還息的。聯(lián)合焦化廠投入生產(chǎn)后，當(dāng)年實現(xiàn)利稅10萬元。由于該廠是新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑饨涣水a(chǎn)品稅、固定資產(chǎn)投資稅等。
當(dāng)時市場焦炭的成本每噸不超過100元，而該廠銷出的焦炭每噸在400元左右。當(dāng)年實現(xiàn)了年產(chǎn)量1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。也就是說，焦化廠成立的第一年，李海倉就實現(xiàn)了銷售100萬元的業(yè)績。
1988年，李海倉與三門峽機(jī)務(wù)段聯(lián)合辦廠。雙方投資60萬元，這樣使產(chǎn)量由原來的1萬噸增加到3萬噸。1988年至1989年綜合生產(chǎn)能力達(dá)8萬噸和10萬噸，即兩個焦化廠的總和。由于當(dāng)時的焦炭利潤不斷上漲，市場最高價可賣到每噸600多元，這樣李海倉一年就可以實現(xiàn)利稅1300萬元。建一個新廠，免交3年的所得稅，應(yīng)該說李海倉充分地用活了當(dāng)時的地方政策。記者從聞喜縣稅務(wù)部門了解到的數(shù)據(jù)表明：1988年由李海倉所創(chuàng)辦的企業(yè)，上繳了10萬元稅金，到1990年，共繳納稅金50萬元。
李海倉在嘗到了聯(lián)合辦企業(yè)的甜頭之后，1991年又先后與運城、洛陽鐵路分局聯(lián)合成立了洛鐵焦化廠，成為山西省第一個機(jī)械化焦炭企業(yè)。該廠總投資為60萬元，其中投資比例為，李海倉、三門峽、洛陽鐵路分局為4∶3∶3，與運城車務(wù)段聯(lián)合成立了洗煤廠。1992年初形成的四個焦化廠實現(xiàn)了26萬噸的生產(chǎn)能力，在1987年至1991年期間，李海倉既改造了兩個老廠，又建了兩個新廠。1990年，組成三鐵焦化總廠。
記者從海鑫集團(tuán)公司財務(wù)的記錄來看，李海倉的貸款主要始于1992年，從各類報表綜合數(shù)字來看，其貸款的300余萬元主要用于流動資金，其固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1500萬元左右。在采訪中，記者還了解到，由于李海倉充分地利用了產(chǎn)與銷及市場的焦炭價格比，當(dāng)時經(jīng)銷李海倉的焦炭的經(jīng)銷商們，都要事先打入預(yù)付款，這樣，李海倉的手中掌握著上千萬的預(yù)付款作為他的流動資金。從當(dāng)時的整個經(jīng)營業(yè)績來看，與李海倉聯(lián)合辦企業(yè)的投資方，都在兩年內(nèi)就拿回了所有的投資和相應(yīng)的利潤，而李海倉把所有的利潤又再一次全部投入到企業(yè)里。到1992年底，全廠凈利潤在2500萬到3000萬元之間(免交所得稅，只交產(chǎn)品稅)，也就是說，李海倉在進(jìn)入鋼鐵行業(yè)之前，所實現(xiàn)的資本積累雖然令外人難以想象，但是卻十分符合營運規(guī)律。
1992年初，李海倉先后多次到他的用戶單位考察，鋼鐵企業(yè)的利潤空間，更是令他“欣喜若狂”。他決定在他的家鄉(xiāng)投資建廠，進(jìn)入煉鐵行業(yè)。
1992年李海倉先后與有著多年業(yè)務(wù)往來的經(jīng)銷商們達(dá)成聯(lián)合創(chuàng)辦煉鐵企業(yè)的合作協(xié)議。預(yù)投資8400萬元建設(shè)兩個124立方米的高爐，并于太原市的并州飯店，與三個冶金廳簽訂了合作協(xié)議，三鐵焦化總廠、三家冶金廳聯(lián)合成立了山西海鑫鋼鐵有限公司。投資比例分別為三鐵焦化總廠5400萬元，三個冶金廳各1000萬元(三個冶金廳分別是湖南冶金廳、河南冶金廳、上海冶金廳)。1993年建廠，1994年4月份投產(chǎn)。
1995年，海鑫鋼鐵有限公司又分別與洛陽鐵路分局、臨汾鐵路分局、北京鐵路分局進(jìn)入海鑫鋼鐵有限公司的二期工程的建設(shè)，共出資3.1億元，并在1996年由生鐵轉(zhuǎn)到煉鋼、軋鋼。記者曾于2002年9月采訪李海倉時得知，他當(dāng)時主要考慮的是如何面向市場。他認(rèn)為，如若只停留在低水平的煉鐵企業(yè)上，企業(yè)可能將處于面臨倒閉的狀態(tài)。由海鑫集團(tuán)公司總會計師孟景春所提供給記者的資料來看，當(dāng)時的企業(yè)貸款為6000多萬元，負(fù)債率為20%，通過各種辦法與聯(lián)營方等所借的款項3.02億元。僅從1996年15萬噸的生鐵產(chǎn)量來看，實現(xiàn)利潤3000萬元，稅金1000萬元，這就是李海倉40萬元“所下的蛋”。
資金鏈
截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，負(fù)債總額16.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率為39.28%。有關(guān)其在銀行貸款累計為29.8億元的說法多有不實。
李海倉的超常規(guī)運作企業(yè)，不能不說他是一個善于用錢的“玩錢高手”。事實上李海倉素有資本運營魔術(shù)師的稱號。
從整個海鑫鋼鐵集團(tuán)發(fā)展過程及其資本積累、資產(chǎn)不斷擴(kuò)充的數(shù)字來看，海鑫公司從1987年創(chuàng)辦以來，到2003年初，在建項目及建成投產(chǎn)后的項目，實現(xiàn)了用15年時間，總資產(chǎn)翻14番，增長12500倍，利稅增長13000倍的經(jīng)營業(yè)績。2002年2月21日，記者從山西省工商銀行對海鑫鋼鐵公司的調(diào)查報告中得到的數(shù)字顯示，截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，其中流動資產(chǎn)為15.63億元，固定資產(chǎn)21.77億元，負(fù)債總額16.06億元，其中流動負(fù)債10.27億元，長期負(fù)債5.76億元，資產(chǎn)負(fù)債率為39.28%，流動比率152.2%，速動比率101.2%。2002年全年該企業(yè)實現(xiàn)銷售收入24.28億元，實現(xiàn)凈利潤4.13億元。公司產(chǎn)銷率連續(xù)三年達(dá)99%，資金回收率為103%。
海鑫鋼鐵公司為什么在規(guī)模高速擴(kuò)張的同時，還保持著利潤的最大化？它的資產(chǎn)質(zhì)量如何，成為研究海鑫發(fā)展的關(guān)鍵所在。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)在規(guī)模高速擴(kuò)張的同時，很難保持利潤最大化，即十分優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量。但李海倉在運作企業(yè)的過程中，有一個超越極限的理論。李海倉生前在接受本報記者采訪時，是用我們所說的資本運營來解釋他的“超越極限”的。在李海倉看來，我國工商企業(yè)大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)由生產(chǎn)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)剩余；第二階段是企業(yè)由單一的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營者；第三階段是企業(yè)經(jīng)營的最高層次———資本運營，這也就是貫穿李海倉整個經(jīng)營思路的用錢來賺錢的經(jīng)營之道。在李海倉看來，資本運營有三種最佳方式，第一種為上市；第二種為資本擴(kuò)展，如兼并、收購、租賃、承包；第三種把有限的存量資本無限地去發(fā)揮它，或者說是以最大限度實現(xiàn)增值目標(biāo)為目的。
從對海鑫集團(tuán)的整個資本運作的調(diào)查來看，李海倉深受中國傳統(tǒng)經(jīng)營之道的影響。他總掛在嘴邊的是胡雪巖的經(jīng)營之道，即八個茶壺七個蓋，并且每個茶壺的溫度不會降一點。而在李海倉看來，胡雪巖做得不是最好，真正經(jīng)營好的，應(yīng)是八個茶壺六個蓋。這也就是李海倉在海鑫鋼鐵集團(tuán)資本運營方式上，在預(yù)期收入上所做的大文章。記者在調(diào)查中了解到，海鑫所實現(xiàn)的預(yù)期收益就是當(dāng)年及今后兩三年的利潤和提留，也就是預(yù)提留。從海鑫資產(chǎn)形成的過程來看，在有2000萬元資產(chǎn)的時候，李海倉想上的是8400萬的固定資產(chǎn)項目，連流資需要1.5億；在資產(chǎn)有2億的時候，他就敢上4個億的項目，煉鐵、煉鋼、軋鋼；在有10億資產(chǎn)的時候，上13個億的項目。在有20個億時，就上22億的項目，這都是固定資產(chǎn)，這就需要在預(yù)期收益上做文章。
2002年，海鑫可用資金6億，該公司在自有資金基礎(chǔ)上，加上國際上的融資能力及國內(nèi)的融資能力，就可做令人難以想像的新項目，即更大的投資，這也就是李海倉所實踐的八個茶壺六個蓋的經(jīng)營理念。在采訪中記者還了解到，海鑫在企業(yè)的管理中，非常藝術(shù)地處理了產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本及產(chǎn)后成本。產(chǎn)前成本在海鑫集團(tuán)的所有項目投資建設(shè)過程中，全部形成工期的最短化，也就是早一天投入生產(chǎn)早一天見效益；產(chǎn)中成本也就是用最短的時間達(dá)產(chǎn)，如有的技改在國有企業(yè)當(dāng)中將用2000萬，而海鑫集團(tuán)用幾百萬就可以實現(xiàn)；產(chǎn)后成本也就是海鑫始終掌握著客戶的大量預(yù)付款，這些預(yù)付款的“實現(xiàn)”主要表現(xiàn)在海鑫的產(chǎn)品質(zhì)量有保障及讓利銷售等方面上。從海鑫集團(tuán)的財務(wù)報表及資金走向來看，海鑫公司每個月大約都有1億的預(yù)付款趴在帳上。目前，海鑫生鐵成本每噸840余元，鋼坯制造費用每噸310-340元，軋鋼制造費用每噸130元，財務(wù)、銷售、管理三大費用噸均70元，終端產(chǎn)品鋼材含三大費用含稅成本每噸1615元，比行業(yè)平均水平低300-350元。以國際上最具可比性的鋼坯為例，美國成本最高，每噸1970元，歐洲次之，為1710元，日本為1690元／噸，俄羅斯、韓國的每噸成本還要低100多元，而海鑫鋼坯的噸成本僅為1150元至1180元。這就可以實現(xiàn)海鑫公司多年來超常規(guī)地不斷擴(kuò)大自己的投資建設(shè)的目標(biāo)。同時我們還發(fā)現(xiàn)，多年來海鑫的產(chǎn)品成本在市場同類產(chǎn)品中是最低的，這樣給海鑫的市場壓價空間不斷增大。同時，海鑫用別人的錢發(fā)展自己，這樣既不增加負(fù)債，也不增加利息。在對海鑫所有項目的施工過程的實施方案中可以發(fā)現(xiàn)，施工單位的質(zhì)量保證金占整個項目施工款的5%。
海鑫的資產(chǎn)負(fù)債率近來成為財經(jīng)媒體記者關(guān)注的焦點。2月18日、19日，記者在采訪山西省運城市有關(guān)方面時獲悉，對于海鑫的資產(chǎn)負(fù)債率，運城市委書記、市長的統(tǒng)一口徑是34.1%。而在近日引起媒體廣泛關(guān)注的中國人民銀行運城中心支行的一份貸款統(tǒng)計報告中，海鑫集團(tuán)的貸款數(shù)額再一次成為焦點中的焦點。2月24日，中國人民銀行運城地區(qū)中心支行信貸登記咨詢系統(tǒng)顯示，海鑫鋼鐵有限公司計有銀行貸款(含貼現(xiàn))90529.53萬元，未結(jié)清銀行承兌匯票22090萬元。
記者在中國人民銀行運城中心支行采訪中還了解到，有關(guān)海鑫集團(tuán)在銀行貸款累計為29.8億的說法多有不實。
比如抵質(zhì)押貸款是貸款方式的一種，不應(yīng)重復(fù)計算。也就是說在貸款余額(93405.45萬元)一項中已經(jīng)包括了抵質(zhì)押貸款(73541.14萬元)。
比如，承兌匯票貼現(xiàn)占用的貸款額度，不能算作企業(yè)負(fù)債，這是因為企業(yè)給銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后，人行尚未結(jié)清。
再比如，企業(yè)在開出的承兌匯票里面有50%的保證金已經(jīng)給銀行，實際未結(jié)清銀行承兌匯票的金額是11045萬元，而并非22090萬元。
又比如，涉及到銀行授信的12548萬元，這是各有關(guān)銀行給海鑫的授信額度，在海鑫沒有實際貸款之前，尚不能算做貸款額度。
此外，對外擔(dān)保97184萬元，是海鑫根據(jù)有關(guān)金融制度，給運城地區(qū)相關(guān)效益好的企業(yè)提供的擔(dān)保，是或有負(fù)債，而并非實際負(fù)債。
記者在采訪中了解到，截止到2月24日，海鑫鋼鐵有限公司從運城地區(qū)各金融機(jī)構(gòu)的貸款余額是90529.53萬元，而從太原幾家銀行各支行的貸款余額則是49375萬元，也就是說，目前海鑫鋼鐵有限公司貸款余額總額是150949萬元。
2月24日，記者從中國農(nóng)業(yè)銀行聞喜支行所提供的關(guān)于海鑫鋼鐵集團(tuán)信貸業(yè)務(wù)的情況說明中了解到，僅2002年，海鑫鋼鐵集團(tuán)就完成銷售收入36億元，實現(xiàn)利潤6億元。
截至目前，在該行共有流動資金貸款1.6304億元，銀行承兌匯票1900萬元，貼現(xiàn)貸款2676萬元，職工個人住房消費貸款2889萬元，所有貸款全部實現(xiàn)無逾期、無催收、無欠息。對該企業(yè)的每一筆貸款，全部經(jīng)由省、市農(nóng)行專門考察、審批，貸款程序合規(guī)、抵押擔(dān)保可靠，并能按期還本結(jié)息，是該行的信用黃金客戶。
另從與海鑫公司有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系的幾家銀行獲悉，海鑫公司連續(xù)四年被山西省工商銀行評為優(yōu)質(zhì)客戶和甲類客戶，信用等級一直保持在AA級以上。2002年為AA＋級。截至2002年末，該公司在該行本外幣融資余額5.06億元，人民幣貸款總額為4.48億元，占其全部融資額的32%，美元貸款700萬元，融資總額占該行公司貸款余額的比重僅有0.62%，海鑫在該行所有的貸款全部辦理了合法有效的擔(dān)保手續(xù)，貸款的安全性得到了保障。海鑫公司同時被山西省農(nóng)業(yè)銀行連續(xù)7年評為AAA級信用等級企業(yè)。
納稅
自1987年以來，海鑫公司累計納稅6億元。2002年上繳國家稅收2.2億元。充分利用好國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，使海鑫迅速擴(kuò)張，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
海鑫鋼鐵集團(tuán)公司目前占用土地近6000畝，這些土地大都是從聞喜縣東鎮(zhèn)的川口村和東峪村等相鄰村所租用。這些土地60%都是鹽堿地、蘆葦?shù)丶昂犹住?/p>
記者在2月23日對川口村、東峪村村長們的采訪中獲悉，這些土地租期為30年，并與海鑫集團(tuán)公司簽署了承租合同，海鑫集團(tuán)公司以每畝土地每年1000元價格付給農(nóng)民。應(yīng)該說在海鑫公司最早承租農(nóng)民土地時，農(nóng)民還沒有嘗到出租土地的甜頭，但是由于海鑫集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)模不斷地由小到大，不斷地上一個又一個新項目，所使用的土地也由最初的幾十畝，發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模。在采訪中記者還了解到，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民幾十年來仍是靠天吃飯，種地一年下來一畝地也就100元的收入。東峪村年僅28歲的村長深有感觸地告訴記者，連農(nóng)民都知道種地不如“種”企業(yè)。同時隨著海鑫公司效益的不斷增長，在支付每畝土地1000元的基礎(chǔ)上，村里的農(nóng)業(yè)稅、村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌等每人50-60元的費用這些年都是由海鑫集團(tuán)公司支付的。
在記者的采訪中，海鑫集團(tuán)從1992年至今，幾乎年年都在搞項目。所以所使用的土地年年在不斷地增長，而李海倉充分地盤活了土地的再生價值。
記者在采訪中了解到，運城各級政府及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，都一致地認(rèn)為，海鑫集團(tuán)這些年來的發(fā)展，主要得益于黨的富民政策、得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)的各種相關(guān)的優(yōu)惠政策。去年在接受記者采訪時，李海倉也多次深有感觸地說，海鑫能有今天，靠的就是中共十一屆三中全會以來改革開放的政策，靠的就是運城市委、市政府大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)措施。
記者在采訪中了解到，海鑫公司自1987年以來，累計納稅6億元，2002年，海鑫集團(tuán)上繳國家稅收2.2億元。2月20日，記者就海鑫集團(tuán)在當(dāng)?shù)厮硎艿亩愂照哌M(jìn)行了調(diào)查，得到的答案是，投資建一個新廠免交三年所得稅，免交一年的產(chǎn)品稅。
就當(dāng)?shù)厮贫ǖ娜昝饨凰枚惖恼撸悇?wù)主管部門解釋說，根據(jù)國家關(guān)于減免企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定，符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級要求，貧困地區(qū)的企業(yè)、對福利做出貢獻(xiàn)的企業(yè)、有利于安置下崗職工等相關(guān)條件的，可以減免企業(yè)所得稅，但一般情況下，免稅期不能超過3年。聞喜縣地方稅務(wù)局對此也做了說明：根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》(財稅字〈94〉001號)文件中第一條第四款的規(guī)定精神，為促進(jìn)聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)壯大發(fā)展，更好地涵養(yǎng)稅源，振興經(jīng)濟(jì)，免征海鑫軋鋼公司的企業(yè)所得稅。海鑫軋鋼公司近三年來共實現(xiàn)利潤238692030.07元，免繳企業(yè)所得稅78768369.92元；根據(jù)國家稅務(wù)總局國稅發(fā)(1994)216號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅若干問題的通知》第一條的規(guī)定精神，海鑫公司符合中西部地區(qū)免征鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的條件，免征固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅87400632元。
在對山西省主要領(lǐng)導(dǎo)的采訪中了解到，聞喜縣多年來一直是國家級的貧困縣，上一世紀(jì)90年代初，由于海鑫集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，帶動和影響了全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧致富，海鑫集團(tuán)所在的東鎮(zhèn)已成為該縣最先富起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而川口村也被稱為河?xùn)|第一村。海鑫公司的迅速崛起帶動了聞喜縣及東鎮(zhèn)地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，使聞喜縣在2000年摘掉了全國貧困縣的帽子。
今天看來，李海倉在充分地把這些政策用活的同時，還充分利用了海鑫集團(tuán)在發(fā)展過程中企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模所要進(jìn)行的建設(shè)企業(yè)的“時間差”。這也就是李海倉一年搞一個企業(yè)，一年上幾個項目及產(chǎn)品的“翻茶壺蓋理論”的又一翻版。因此海鑫集團(tuán)充分地利用了國家的稅務(wù)政策，使企業(yè)不斷地擴(kuò)張和跳躍式地發(fā)展。記者在運城市及聞喜縣稅務(wù)部門了解到，海鑫集團(tuán)在稅收上是給運城市、聞喜縣做了不可磨滅的貢獻(xiàn)的。同時，李海倉也把他每年企業(yè)所得的絕大部分利潤重新投入到企業(yè)的生產(chǎn)再循環(huán)和發(fā)展中。
股權(quán)結(jié)構(gòu)
截至2002年初，李海倉等自然人占公司總股本的92.2%。李海倉遇害后，其子李兆會接任董事長職務(wù)，并承接其父的全部資產(chǎn)。海鑫公司還不是嚴(yán)格意義上的股份制企業(yè)，仍屬家族式企業(yè)。同時李海倉也非常注重創(chuàng)業(yè)初期他的合作方的權(quán)益，使投資方自始至終保持著最初資本框架。
海鑫鋼鐵集團(tuán)公司的資本結(jié)構(gòu)成為破解海鑫集團(tuán)過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展之謎時所無法回避的問題。應(yīng)該說海鑫發(fā)展的全部過程，主要是靠與三個冶金廳、三個鐵路局合資、合作而發(fā)展起來的。
從最初的合作形式來看，李海倉所占的投資比例雖然最大，但是各方差距并不大。正是由于李海倉充分地保證了投資方的利益，使得投資方既受益同時也愿意與李海倉加深合作。
記者在采訪中了解到，北京鐵路局投資5000萬與李海倉合作，不派一人對整個資金使用進(jìn)行監(jiān)督，而李海倉都能按合同來執(zhí)行。李海倉完全靠信譽贏得他在更廣泛的資金使用上的最大自主權(quán)。記者在對海鑫多年投資合作方的采訪中了解到，雖然投資比例是4∶6，但是李海倉在利潤分紅上竟以倒4∶6的方式回報投資方。多年以來企業(yè)每年的利潤都是以先讓利于投資方為主。三個冶金廳、三個鐵路局與海鑫公司近10年的合作中，海鑫公司在每一年的利潤分配上，在扣除投資方的利潤之后，主要享受利潤分紅，也就是李海倉家族即兄弟所享有的利潤分紅，并將其全部投入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和項目建設(shè)上。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，自1994年以來，李海倉家族成員至今沒有得到一次分紅。這也就形成了至今令一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和一些財經(jīng)媒體記者無法破解的海鑫鋼鐵集團(tuán)的股權(quán)之謎。
記者在深入的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)格的股份制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司還不應(yīng)屬于嚴(yán)格意義上的股份制企業(yè)，它仍屬于家族式的企業(yè)。只是李海倉在接受了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)理念之后，他要使企業(yè)資本有所“分化。同時李海倉也非常注重與他在創(chuàng)業(yè)初期合作方投資的利益，使投資方自始至終保持著最初的資本框架，而李海倉的資本卻在不斷地擴(kuò)大。這也就成為李海倉身后的股權(quán)之秘。同時還不應(yīng)回避，海鑫鋼鐵有限公司是1992年設(shè)立的股份制企業(yè)。當(dāng)時我國《公司法》尚未頒布。李海倉參照國家體改委制定的《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》等法規(guī)，由該公司董事長李海倉與河南省冶金建材物資供銷公司、上海冶金爐料公司、湖南省冶金供銷公司作為發(fā)起人共同投資組建的，三家公司也就是通常所說的三個冶金廳。此后又吸收了中國鐵路對外服務(wù)北京公司、洛陽鐵路實業(yè)開發(fā)公司、山西南鐵騰飛科工貿(mào)總公司，增加投資股本，擴(kuò)大了該公司的規(guī)模。后三家公司也就是常說的三個鐵路局。
《公司法》頒布和修訂之后，該公司又進(jìn)一步完善了章程及有關(guān)協(xié)議。經(jīng)過10年的磨合，成為目前這樣一個相對規(guī)范的有限責(zé)任公司。
近幾年來，隨著海鑫鋼鐵集團(tuán)的快速發(fā)展，公司的股本總額和投資各方的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相繼出現(xiàn)了一些新的變化。形成了今天這樣的由董事長李海倉為首的自然人絕對控股、其他六方法人參股的一個股份制企業(yè)。
從產(chǎn)權(quán)的角度來看，投資者依據(jù)在公司的投資行使權(quán)利，享受收益分配。公司實收資本中沒有國家和地方政府的一分錢投資，全部投資均是投資人一方的投入。據(jù)記者所掌握的一份資料顯示，截至2002年初，公司實際總投資135368.87萬元，其中李海倉等自然人(以三鐵焦化總廠名義)為121863.72萬元，占總資本的92.2%；中國鐵路對外服務(wù)北京公司5000萬元，占3.69%；洛陽鐵路實業(yè)開發(fā)公司為2560.04萬元，占1.89%；上海冶金爐料公司2147.05萬元，占1.59%；河南省冶金建材物資供銷公司為1753.78萬元，占1.3%；山西南鐵騰飛科工貿(mào)公司為1102萬元，占0.81%；湖南省冶金供銷公司為942.28萬元，占0.7%。至今，這個資本結(jié)構(gòu)沒有太大的變化。投資各方依據(jù)在公司的投資派出股東、董事和監(jiān)事，依據(jù)在公司投入的資本參與收益分配。客觀地說，目前，有的投資方已完全靠海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司每年的分紅來支撐該公司的運轉(zhuǎn)。
就李海倉等自然人一股獨大的現(xiàn)象，記者曾于去年與李海倉探討過此問題，他解釋說，要自始至終地保護(hù)最初與企業(yè)同生死共患難的投資方的利益。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，隨著海鑫集團(tuán)的不斷發(fā)展和完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)也將要有所變化。隨著入世后的市場需求，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力和競爭力更迫在眉睫。為此，海鑫集團(tuán)曾計劃分兩步發(fā)展，一是盡快完善現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，二是積極開辟新的投資領(lǐng)域，發(fā)展新的主業(yè)，從而建立一個更加符合股份制企業(yè)的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。
在采訪中記者還了解到，海鑫鋼鐵集團(tuán)從2001年10月份開始至今，相繼投資了22.2億元，采用當(dāng)代鋼鐵行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和裝備改造了一系列的項目，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)裝備水平的全面提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。從記者在24日得到的最新項目實施進(jìn)度獲知，目前海鑫集團(tuán)總投資22.2億元的項目中已經(jīng)完成7項，另兩項也將在今年的4月底以前全面建成、投產(chǎn)使用。公司將新增加110萬噸鐵、110萬噸鋼、120萬噸鋼材、60萬噸焦炭、40萬噸水泥的生產(chǎn)能力。屆時，海鑫整體上形成年產(chǎn)260萬噸鐵、260萬噸鋼、200萬-210萬噸鋼材的生產(chǎn)能力，由此實現(xiàn)總資產(chǎn)增長到50億元，銷售收入增長到50億元，年利潤增長到15億元的目標(biāo)。
由此不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于李海倉身后的資本結(jié)構(gòu)及股權(quán)之謎等所謂的迷霧說法更多地是人為的主觀判斷。
李海倉遇害之后，誰來承接李海倉的全部資產(chǎn)，一時也成為社會關(guān)注的焦點。日前，記者在太原市采訪新任董事長，即李海倉之子李兆會時獲悉，除他本人承接了其父的全部資產(chǎn)外，其他六方投資者的股權(quán)沒有發(fā)生任何變化。而1996年就掌管海鑫集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的總經(jīng)理李天虎，仍作為該公司的總經(jīng)理。為了確保該公司完全按照股份制企業(yè)發(fā)展，該公司的原常務(wù)副董事長辛存海將全面輔佐李兆會的工作，同時，為了更好地實現(xiàn)由李海倉等投資方制定的海鑫鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，使該公司能更好地保護(hù)投資方的利益，該公司設(shè)立了監(jiān)事會主席和副主席，分別由李海倉的父親李春元及李海倉之妻擔(dān)任。目前，各投資方及與海鑫集團(tuán)有相關(guān)業(yè)務(wù)往來、金融往來的單位對海鑫集團(tuán)的未來發(fā)展充滿信心。
(文章原載于《中華工商時報》，作者：張志勇、馬璐瑤、張華鈺）
