(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文：言守信

　　比爾•蓋茨(BillGates，微軟公司創始人、主席和首席軟件架構師)：攀上高枝

　　30歲的比爾•蓋茨正面臨事業的最大機會。1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統。根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。由于當時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標志性的產品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾•蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80%的份額。4年間，微軟僅僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元。Windows的旗幟飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。

　　杰夫•貝佐斯(JeffBezos，最大零售網站亞馬遜創辦人兼CEO)：辭職創業

　　1994年，30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網絡使用情形，他驚訝地發現網絡使用的成長情形以每年高達2300%的速度在暴增。于是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯從父母那里拿了30萬美元——差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創業，帶著太太從美國東岸開車到西岸。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業計劃書，并用移動電話到處募集資金。貝佐斯計劃在另一個世界里開設一家書店，他把這個世界叫做“網路空間”(Cyberspace)。這個書店里沒有書架、沒有庫存，也沒有讓顧客光臨的實體店。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。

　　史蒂夫•喬布斯(SteveJobs，蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人、CEO)：重新上路

　　喬布斯的30歲就像一場噩夢：由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，他談到了當年敗走麥城的經歷：“頭幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡做過的事情，雖然被拋棄了，但我的熱忱不改，我決定重新開始。”不久后，他開始二度創業，公司名字就叫Next(下一個)。

　　杰克•韋爾奇(JackWelch，通用電氣前董事長兼CEO)：勇挑重擔

　　1965年，加入通用5年的杰克•韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產塑料制品諾瑞爾。到了指定一名經理的時候，沒人愿意為這種商業價值未能證明的產品去冒險，只有韋爾奇渴望這份工作。當時所有的家用器具都是用金屬制造的，韋爾奇就用諾瑞爾制造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他借此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機外殼等。由于當時市場對塑料制品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍可能的大小市場，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，用塑料來制造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用。“我這一生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。”杰克•韋爾奇說。

　　拉里•佩奇和塞吉•布林(LarryPage和SergeyBrin，Google創始人)：家喻戶曉

　　30歲時，佩吉與布林已成為家喻戶曉的人物，全球超過3/4的搜尋來自Google，大家已習慣用Google來表示“搜索服務”的意思，由此可見它的普及程度。Google的兩位創辦人現在的收入只有當初創業股票上市時所分得的股票股利，現在的年薪只有1美元，不再領取任何獎金、選擇權或股票。他們開發Google的時候由于缺乏現金，只好自行購買零組件來組裝計算機，并在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認領的計算機。

　　約亨•蔡茨(JochenZeitz，彪馬全球CEO)：力挽狂瀾

　　1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經理的職務，轉投彪馬。由于他經常提出行銷上的點子，不到兩年就升任行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個品牌。蔡茨花了3個星期，擬出5年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。短短6個月時間，他讓一家連續8年虧損，身負2.5億美元債務，倉庫中堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。每每提到當時的經歷，蔡茨總是微笑著說：“Nomagic，allyouneedispractice.”(沒有魔法，只需實踐。)

　　理查德•布蘭森(RichardBranson，維珍集團創辦人、董事長兼總裁)：身陷困境

　　1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這么干已經8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：抵押莊園；簽下日本樂隊；賣出弗農院的房子；賣掉游艇；賣掉車；出租所有錄音設備；賣掉“場所”夜總會……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。”也正是那年，布蘭森有了第一個孩子，開始了第二次也是最后一次婚姻，他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍的環境開始變好。

　　李嘉誠(長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理)：華麗轉身

　　1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已突破千萬元，而成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習，依舊每天工作16小時，晚上堅持自學。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產巨子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。

　　楊元慶(聯想集團總裁兼CEO)：臨危受命

　　楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18名業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　劉永好(新希望集團董事長)：棄公從私

　　1982年，劉家四兄弟在四川老家的樹蔭下開了次重要的家庭會議，做出了改變他們一生命運的選擇：脫公服，當專業戶。當時兄弟四人都是國家正式職工，且正是三十而立的好時候，在人們看來，劉家兄弟放棄“鐵飯碗”是個不可思議的決定。

　　同年，劉家兄弟的養殖場開張了。養殖場首先面對的問題是資金短缺。手頭并不寬裕的劉家兄弟只好向信用社申請貸款1000元，但申請沒被批準。四兄弟變賣手表、自行車等值錢物品，湊足1000元資本，從縣供銷社購進2000只小雞。一個充滿傳奇的家族創業史就這樣簡陋地開始了。劉家兄弟的養殖場第一年就實現產值10萬元，他們成了鄰居們羨慕的萬元戶。

　　王石(深圳萬科股份有限公司董事長)：毅然出走

　　1983年，王石32歲，在廣東省經貿委做經濟情報研究工作的他選擇了出走。“就個人而言，從廣州的省政府機關到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。”

　　“當時的深圳簡直就像個大工地，到處開發，塵土飛揚。”王石這樣描述初到深圳創業時看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。當時深圳有兩種進口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺灣折疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產品火爆的日子已不長。他同時發現當時深圳兩大飼料廠年產飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經香港轉到深圳。

　　通過調查，王石認為國內玉米不能直銷深圳而轉道香港，是因為運輸瓶頸問題。他當即找到廣東省海運局，了解能否組織貨船從大連往深圳運玉米。廣東省海運局當時正研究開辟北方航線，苦于沒有貨源，而大連卻發愁運輸能力不足，玉米都堆在農民家中。于是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個月，王石賺了300多萬元。

　　第二年，王石靠著300多萬元創立了主營視頻器材的現代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當年是深圳最大的進口銷售商。后來，王石遇到劉永好時笑稱：“如果當時我不轉行，‘飼料大王’恐怕就是我啦！”

　　(摘自《當代青年》)