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　　中國聯通新一輪組織調整結束，宣告著2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經成為歷史，運營商在組織結構上為下一階段的全面全業務運營打開通道。

　　近日，中國聯通進行了新一輪組織調整，涉及十余個二級部門和部分地方運營商，整合資源、理順體制、重構市場前端。此舉與中國移動和中國電信近期的一系列類似行動構成了一曲“合唱”，宣告2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經成為歷史，運營商在組織上為全面全業務運營打開了通道。

　　精兵簡政

　　盡管在歲末年初，對內部組織進行調整是多數企業運營的慣例，但聯通本輪調整顯然蓄勢已久，力度極大：

　　在市場前端，原來的市場部、個人客戶部和家庭客戶部全面整合，成立市場部和銷售部，負責人分別為原計劃部總經理顧曉敏和原個客部總經理周山；

　　在運維方面，合并了固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司，在組織上體現了固網與移動網絡的融合；

　　在支撐系統方面，合并了管理信息系統部和業務支撐系統部，成立了新的信息化部；

　　在管理方面，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部，結束了“整合期”的過渡體制；

　　另外，聯通還合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部；整合研發機構，組建新的聯通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。這樣，原來總部的32個部門(含移動網絡公司下設4個部門)被精簡為不到20個。

　　另據《通信產業報》(網)記者了解，部分省市分公司的負責人也將進行調整。

　　如果說，聯通在此前一年多的時間里進行的人事調整，如調原安徽聯通總經理田文科到集團客戶部任職等行動是“調兵遣將”的話，那么此次調整則是一次“精兵簡政”的大行動，聯通舞劍，意在融合。