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    陳曉終結國美粗放式經營 "溫和"對外"精細"對內(圖)
2009年01月24日 10:42 來源:中國經營報 發表評論  【字體:↑大 ↓小
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  編者的話

  陳曉以被收購者的身份進入國美“打工”,身邊沒有帶一個永樂舊部,成為國美“最孤獨的總裁”,最后卻被主流化了。除了機緣巧合,陳本身的特性也是原因之一。如果說“黃光裕時代”國美大舉擴張、粗放式經營,“陳曉時代”則開啟了國美精細化管理時期。

  兩個月之久的動蕩與不安后,國美電器(0493.HK)正式終結了“黃光裕時代”,開啟了“陳曉時代”。

  國美電器近日晚間通過港交所網站發布公告宣布,黃光裕辭去國美董事局主席職務于1月16日生效;國美行政總裁陳曉獲任集團主席;魏秋立被重新委任為執行董事;國美提名委員會成員及薪酬委員會成員也做相應調整。

  盡管外界擔憂國美現金流狀況,質疑其和供應商、銀行的關系,但陳曉一上臺,就燒了“三把火”:打造職業化管理團隊;加強同供應商的合作關系;優化門店網絡資源。

  “溫和”對外

  “陳曉和黃光裕的個人風格不太一樣。后者很霸氣,前者比較平和、務實。”李毅(化名)是原永樂高層,陳曉曾是他的前任老板。

  李毅告訴記者,個性使然,陳曉和供應商的關系一向融洽。在永樂還沒有被國美收購前,這家公司被認為是中國的家電連鎖企業里和供應商關系最好的。

  2006年,中國家電連鎖業迄今為止最大的并購塵埃落定。永樂昔日的董事長陳曉搖身由“上市公司老板”變成了為他人“打工”的職業經理人。這場并購后不久,陳曉出任國美總裁。

  此后,在業界,陳曉的“平和”與黃光裕的“霸氣”一直為人津津樂道。陳曉自己也曾表示,自己的個性與黃光裕似乎有著天生的互補性和默契。如今,在黃光裕黯然離去的時候,陳曉的“平和”開始主流化了。

  國美主管文化和品牌傳播的副總裁何陽青告訴《中國經營報》記者,陳曉掌舵后的一個重要工作就是優化與供應商的關系。“其中核心的策略是,我們會采取幾個配套措施,使供應商的投入產出比最大化。”

  “對國美不滿的供應商主要關心的是利潤和排款問題。近期我們已經明顯感覺到回款比以前及時了。”朱利安(化名)是某PC廠商的上海3C賣場客戶經理,在他看來,陳曉帶領的國美新團隊能夠為供應商考慮投入產出比,是家電連鎖業的一個很好的兆頭。

  兩年前,陳曉出任國美總裁時,就有人開始預測其離開的時間。當“黃光裕被抓”逐步由傳言變成現實,陳曉短時間內被推向國美集團的第一權力核心。在“黃光裕”的光環之下,陳曉是否能夠真的開辟屬于自己的個性時代還未可知。

  何陽青表示,國美目前要打造的是一支以陳曉為核心的職業化、專業化的管理團隊。希望能夠使公司的治理更完善,管理更透明。

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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