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　　面對不盡如人意的業績，格蘭仕空調再次走馬換將。

　　格蘭仕小家電原總經理韓偉已于本月26日正式調任格蘭仕空調整機公司總經理，格蘭仕小家電內銷公司原總經理陸海華也調任格蘭仕空調內銷的總經理。

　　經歷了空調“災年”之后，格蘭仕空調將重新回到追求規模的定位上來。作為格蘭仕空調業務新的掌舵人，韓偉昨天在接受《第一財經日報》獨家專訪時透露，明年國家將實施新的家用空調能效標準制度，淘汰四、五級能效標準的空調，而格蘭仕由于空調庫存小，因此將率先在二、三級能效標準的空調市場挑起“戰火”。

　　韓偉說，二級能效的空調事實上只比五級能效空調的成本高10%～15%，但是目前一線空調品牌兩者的價差高達40%左右。所以，格蘭仕準備從今年9月份起率先將二級能效空調的價格拉下來，大約只會比五級能效空調貴300元～500元/臺。

　　以微波爐起家的格蘭仕，過去一直被外界稱為“價格屠夫”。但這一兩年，隨著原材料漲價、勞動力成本增加、人民幣升值等系列因素，格蘭仕調整戰略，逐步放棄過往慣用的“價格戰”，像它今年的微波爐新品均價已近千元。

　　不過，與其微波爐處于領軍地位不同的是，格蘭仕在空調領域仍是一個追趕者，過多聚焦于中高端，只會犧牲掉市場份額，尤其當遇到2007冷凍年這樣宏觀環境嚴峻、天氣又沒有大熱的“災年”時。不盡如人意的業績，促成了格蘭仕空調此次的換帥以及定位的重新調整。

　　“我們將重新定位為數量型、價值型的企業。”韓偉說，過去一年，出口占了格蘭仕空調總銷量的70%。新的冷凍年，格蘭仕空調將延續出口的強項、加強與美國約克的合作，同時要大幅提升國內的銷量。

　　韓偉認為，明年中國提高空調能效標準，將給格蘭仕空調這樣的中型企業以機會。因為一線空調品牌四、五級能效標準的空調庫存很大，“轉身”會較慢。

　　格蘭仕空調的“操盤手”最近幾年幾乎一年一變。對于頻繁的人事變動，格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌向記者解釋說，格蘭仕是“業績導向”，而且格蘭仕一直都在探索，“雖然探索得很艱苦”，就是探索一套能使企業持續穩健發展的體制和模式，探索過程中出現變動也是正常的。

　　“格蘭仕做大空調產業的決心沒有改變。”俞堯昌強調說，格蘭仕給企業、商家、員工、消費者增值的原則也沒變，只是其空調產業由于還處于行業追隨者的發展階段，因此會更關注大眾市場。

　　事實上，中國空調業經過“災年”已再次洗牌，在家電重鎮順德，目前數得出來的空調品牌也不過美的、海信科龍、格蘭仕三家而已，許多空調小廠已紛紛轉產。對于剩下的“玩家”，2008冷凍年將是轉型的關鍵年。而韓偉的任務就是在任期內，使格蘭仕空調的銷量做到400萬臺，進入中國空調業第二梯隊。（王珍）