當廣電系手機電視標準CMMB借道中國移動4萬部TD手機,以及中廣衛星移動公司的“免費租機”在北京奧運期間大行其道時,其主要競爭對手T-MMB卻似乎成了“看客”。
知情人士告訴記者,T-MMB未能趕上奧運行情的原因之一在于,由于其此前忙于國標遴選,從而導致目前無論從產業鏈條的搭建,還是網絡運營、內容服務都還處于起步階段,導致T-MMB在產業化布局方面落在了CMMB的后面。
據記者了解,目前,CMMB已完成全國37城市布網,并準備將網絡延伸到全國324城市,而T-MMB在奧運前也在北京建立了3個發射點并進行了局部試驗,力圖實現后來居上。
中國衛通開始T-MMB建網
北京奧運會期間,手機電視作為全新的電視服務模式開始受到關注,奧運會成為手機電視運營商們集中展現自己技術能力的戰場,包括DAB、CMMB等手機電視標準在奧運期間都大展拳腳。
記者了解到,在北京奧運舉行的16天中,CMMB陣營通過免費租機和在北京建立6個體驗點,讓近100個國家的5000多人體驗著CMMB手機電視的服務。
廣電總局廣科院院長馬炬表示,“CMMB在北京用了七個發射點,大概十余個小型的直放站和補點器,這次奧運會還專門裝配了一輛CMMB應急廣播車來保證信號覆蓋率。”
此外,CMMB還在奧運前夕在全國37個城市開播了CMMB手機電視,其目標是到年底完成全國324城市的CMMB布網。
然而,今年6月通過國標遴選的T-MMB,卻似乎錯過了北京奧運會的良好推廣時機。
消息人士告訴記者,奧運前夕,中國衛通也已經開始了T-MMB的建網,其在北京、天津、青島、秦皇島4個奧運城市取得突破。據記者了解,T-MMB奧運前在北京建立的發射點有3個,并展開了手機電視的小規模試驗。
對于T-MMB的建網速度,中國衛通有關人士表示,衛通集團對手機電視業務的態度一直有些搖擺,而T-MMB的技術研發方北京新岸線前段時間忙于國標遴選,因此在產業化方面的確有些緩慢。
北京新岸線副總裁張明表示,T-MMB一直保持著與中國移動、中國聯通、中國衛通的合作伙伴關系,雙方合作開發的T-MMB系統運營平臺,已經可以實現包括身份認證、條件接收、節目指南、數字版權、漫游計費、流量檢測和網絡管理在內的各個方面的功能。
對于建網速度,張明告訴記者,T-MMB的建網并不復雜,由于T-MMB兼容手機電視國際標準DAB信號,已經建有DAB發射網的城市(北京、上海、廣州等地)只需在發射端進行軟件升級即可實現T-MMB的信號發射,現有的DAB臺站和網絡設施仍然可以使用,這樣可以節省大量的初期建網投入,降低成本。
產業鏈對比
在建網方面亟待加強的T-MMB對于產業鏈條的打造,也處于起步階段。
據記者了解,在CMMB完成從上游芯片到終端產品的產業聯盟打造時,T-MMB的終端目前依然不多。
據悉,國家廣電總局廣科院于近日發布第二批CMMB終端入網認證結果,繼聯想、中興、天宇等3家企業的CMMB終端獲得廣電總局的質量認定以后,又有數家企業的6款CMMB終端獲得認證,其中包括新科、僑威等。
消息人士告訴記者,在T-MMB終端方面,到目前只有夏新、三星等企業有了樣機,全面推出市場的時間還要等手機電視國家標準正式頒布。
在上游的芯片配套方面,CMMB具有了創毅視訊、展訊、聯發科等企業的身影,而這些成熟的芯片企業同時也對T-MMB保持著高度的關注。展訊有關人士表示,如果T-MMB正式成為國家標準并啟動產業化,其相應的T-MMB芯片很快就可以出現。
內容顯然是手機電視鏈條上較為重要的一環。而廣電系的CMMB在獲取內容方面顯然具有較大的優勢。
對此,張明告訴記者,手機電視節目內容由中央電視臺和各地電視臺運營,如果播出機構希望通過T-MMB播出節目,而這些節目又無導向問題,有關監管部門不能干涉播出機構的商業行為。
此外,對于T-MMB標準提供方新岸線公司來說,其盈利模式在于專利授權,而專利授權的對象是芯片與制造商,“內容許可證將由運營商和廣電方面協商”。
記者了解到,其實電信運營商為了手機電視等增值服務也在內容方面積極布局,這包括中國移動參股鳳凰衛視、中國聯通和北京電視臺的合作等,但是這些內容能否為T-MMB手機電視服務目前還不得而知。
探索盈利模式
有業內人士表示,從目前來看,無論是CMMB還是T-MMB都還面臨著盈利模式的問題。
記者了解到,CMMB前期布網花費已經超過億元,但是奧運期間的免費模式應該是暫時的,接下來要如何收費還需要探索。
馬炬告訴記者,CMMB手機電視應該既提供公共的服務,也提供付費的服務,還可以與移動部門合作,推出來各種點播類的服務等等。馬強調,這些服務和收費完全要靠市場為導向,技術是完全可以應付不同的應用。
為了確保收費成功,廣電CMMB還專門研發了自己比較完整的加密的技術方案,在加密系統之上我們還有一個BOSS運營支撐系統。
顯然,CMMB手機電視在奧運期間的免費模式從長遠來看難以持續,從CMMB的用戶群分析來看,CMMB的用戶群應該更傾向于學生等無法隨時收看電視的人群,而這部分人如果采取付費模式將遇到一定挑戰。
從國外手機電視的運營情況來看,付費也不是最佳的盈利方式。在韓國,截至今年6月底,提供免費服務的T-DMB用戶已經達到1237.8萬,而收取內容服務費的S-DMB用戶僅131.9萬,差距達十倍。
有專家建議,CMMB可以采取大部分節目免費、部分節目收費的方式;其次,CMMB可以采取與運營商合作分成的模式,比如,收看廣告可以免除部分通話費,從而走入“企業付費,個人免費”的互聯網盈利模式。
對于T-MMB來說,同樣面臨著這樣的盈利模式問題,這也是中國衛通等運營商在T-MMB建網問題上沒有大舉推進的主要原因之一。
此外,T-MMB此前希望的合作對象之一中國移動,在奧運期間選擇了與布網完備的CMMB合作,而在奧運會后,TD自身的手機電視標準TD-MBMS也將不斷成熟,依靠中國移動的財力,迅速建設TD-MBMS的網絡并不困難,這在一定程度上意味著T-MMB有可能失去與中國移動合作的機會。(郎朗)
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