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　　中新網11月20日電 據香港中通社報道，“要用中國的漢字‘贏’去實現贏。”在馬尼拉出席第十屆世界華商大會的中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福二十日與三千華商分享了他從中華文化中悟出的制勝之道。

　　備受矚目的第十屆世界華商大會二十日在菲律賓首都馬尼拉開幕。作為演講嘉賓的魏家福說，面對當今世界的許多重大問題和挑戰，深刻理解中華文化的華商和華人，往往能從中華文化中尋求到解決之道。他說，中國政府從中國傳統和合文化中提煉出來并加以倡導的和諧觀及“和諧世界”理念，受到國際社會的高度重視和矚目。

　　“這個答案，就是中國漢字中的“贏”字。”魏家福把這個中國漢字的五個組成部分，拆分為五層含義，體現了企業應對當前危機、最終獲得“贏：的精髓。

　　他說：“贏”字當頭就是個“亡”，這就告訴經營者，要想贏，必須先過好“死亡”這關，只有把風險分析透，控制住，才能生存下來，才會為“贏”提供條件和基礎。

　　“亡”字下面是個“口”，就是宣傳、講解的意思，團結隊伍、凝聚力量要靠“口”，只有圍繞企業總的發展戰略，向經營者、員工宣傳、講解企業的危機、企業的風險及防范措施，這樣才能有效克服“亡”的因素。

　　“贏”字左邊是個“月”，代表時間，告訴我們企業核心競爭力的積累是靠一步一步走的，改革也是一步一步往前推進的，不是一下子就能成功的，改革一定要有時間表。

　　而中間的“貝”，就是財富，“贏”的目的就是積累財富，積累財富的目的就是為了更好的發展。

　　最后是“凡”，就是要用平常心對待榮辱成敗，取得成績不驕傲，處于劣勢不氣餒，冷靜的思考，在好的情況下增強憂患意識，在不好的情況下尋找新的戰機。

　　“滄海橫流，方顯英雄本色！”魏家福堅信，有了這種“贏”的思維和理念，有百折不撓、愈挫愈奮的偉大華商精神，有全球華商之間的團結合作，有所在國政商界的大力支持，全球華商完全有信心、有能力戰勝經濟危機和市場調整帶來的挑戰。

　　魏家福還說，國際航運市場的迅速下行和進入低谷，使包括中遠在內的國內外航運企業的經營普遍受到嚴重沖擊，企業盈利下降，經營風險加大。針對面臨的航運市場深度調整，中遠努力做到早研究、早應對，主要采取了以下幾個方面措施來應對危機并致力于實現長期可持續發展，包括未雨綢繆，防患于未然;持續創新，致力于領先;加強合作，著眼于共贏等應對“秘訣”。

　　為了表彰對中美經濟作出的貢獻，今年十月美國國會通過了對魏家福的表彰議案，并將此議案永久記錄在美國眾議院檔案中。該議案認為，中遠是第一家達到美國國土安全部遠洋集裝箱運輸規定要求的外國船公司。不僅如此，中遠還是在美國聘用本地員工最多的中資企業，近幾年來，中遠先后獲得美國長灘、西雅圖、紐約及波士頓等港口的表彰。

　　作為中國國際海運業的排頭兵，中遠一九六一年誕生，已有四十八年歷史，目前已經發展成為船隊規模穩居世界前列、遠洋航線覆蓋全球的跨國航運物流企業集團。(米璐　章予)