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　　(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文／佚名

　　“陰陽配”是中國企業家群體的一個典型特點，如華為的任正非和孫亞芳、海爾的張瑞敏和楊綿綿、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗慶后和杜建英等等，正所謂：一個成功的男性企業家背后往往有一個優秀的女性事業伙伴。

　　首先，企業領導力是基于價值觀的領導力，它源于企業高層管理團隊具有共享的使命追求和核心價值觀，從而形成企業統一的意志力。“陰陽配”容易促使企業一把手和二把手目標追求一致，價值觀達成共識，能力個性互補，雌雄角色定位明確。因為女性想當領袖的欲望不像男性那么強烈，更容易認同魅力型男性企業家的抱負與目標追求，會心甘情愿做二把手，懂得妥協，忠誠感強；而中國很多企業“男男配”之所以到一定階段會出現分裂，本質上是一個優秀的正常男人從骨子里很難完全去認同另外一個男人，一旦自我感覺所擁有的資源與能力與一把手能夠勢均力敵的時候，就繃不住自己的野心，管不住自己的欲望，最終要么與一把手決一雌雄，置換一下角色和位置，要么另立門戶。

　　其次，企業的領導力來自高層領導團隊成員個性互補、能力互補所形成的合力。《內經》指出：“陽化氣，陰成形”，“陰陽”的動態平衡，推動肌體的新陳代謝與持續成長。企業領導團隊也是一個需要“陰陽”協調的有機體，男性企業家的野心、偏執、創新與魄力是企業生存和發展的“命門”(氣門)，而與之相配的女性事業搭檔的感性與柔性、韌性與細膩、忠誠與執行、低調與務實，是企業生存和發展的“命脈”。

　　中國的第一代創業型企業家的特點是：第一，有出色的直覺思維和感知力，能夠敏銳洞察機遇、把握機會，同時也擁有敢為天下先的創新精神與敢于承擔風險的意識。第二，有非凡的人格魅力，有領袖的霸氣，但往往過于偏執。而女性搭檔的優點，如忠誠感強、角色定位清晰、關注細節、執行到位、做事不偏執等彌補了男性企業家很多的個性與能力缺陷。在陰陽配中，男性一把手往往專注企業戰略與文化、企業創新與發展，而女性二把手則擅長人力資源、財務、行政與銷售管理等。

　　在海爾，如果說張瑞敏是海爾的創新者，是海爾思想的源泉，楊綿綿就是布道者，沒有楊綿綿堅定不移地忠實貫徹張瑞敏的思想，張瑞敏的管理思想就難以落地。

　　華為的任正非是一位立意高遠、個人魅力很強、有獨特的企業家創新精神和魄力的企業家，華為的副總裁們走馬燈似的換，惟獨任正非與孫亞芳的二元管理核心十幾年沒有變。孫亞芳之于任正非有四大作用：第一，她能正確理解任正非的思想，并準確地執行落地；第二，她能夠把任正非過于偏激的思想悄悄地在操作層面上進行修正，修正完了還讓老板看不出來，這就是藝術化處理老板過于偏激的思想，使得任正非的決策系統有了一個自動糾偏機制，老板偏執而沒有修正系統，企業就容易出問題；第三，即使老板看出來她修正了自己的想法，老板也會容忍她，因為他們彼此信任，認為她這么做一定有她的道理，同時，女性容易被男性寬容，但“男男配”有時很難彼此寬容接納；第四，每到企業的危急關頭，幫老板堵“槍眼”的往往就是孫亞芳，在華為孫亞芳常常扮演救火隊隊長的角色。

　　企業一把手、二把手“陰陽配”常常是基于一種機緣和歷史選擇，可遇而不可求，不可復制。

　　中國企業的“陰陽配”現象也是中國企業成長和發展過程中一個特殊現象，它與企業的創業過程密切相關。特殊的機緣使雙方一起創業，抱團打天下，從而形成了彼此信任和認同的事業共同體與命運共同體。西方企業經營團隊的職業化、社會化程度高，有時CEO走馬燈似的換，就很難形成這種默契的長期事業合作伙伴關系。但隨著中國企業公司治理結構的優化與完善，經營領導團隊的職業化，“陰陽配”這種獨特的企業領導層特色可能會淡化，但是領導團隊的能力與個性互補，“陰陽”的有機調和與平衡是企業高層領導團隊建設的一個永恒真理。

　　(摘自《今日管理》)