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在經歷了前期的全國性擴張階段后，寶龍迅速選擇專注于商業地產開發與營運；從前期的鎖定二三線城市，到調整戰略，聚焦上海，短短5年間在上海成功布局11個項目，這樣不斷變革、勵精圖治的寶龍為業界所熟知。寶龍的發展歷程，其實也是一條管理變革與求精之路。

寶龍歷次的主動戰略調整背后，都有其對中國時代變革和行業前景的深刻預判，包括對未來發展之路的思考和探索。

2016年初，寶龍正式發布《新五年發展規劃》，明確將“聚焦、精品、資本”作為下個五年的戰略核心元素。

寶龍地產(HK.1238)與義烏翔云置業旗下的義烏佛堂寶龍廣場項目達成商業經營管理委托及顧問服務協議，這是寶龍地產簽署的首單品牌輸出管理第三方項目的合作協議。此舉意味著致力于成為中國領先的城市綜合體運營商的寶龍地產在輕資產模式的嘗試中首戰告捷。

寶龍地產在今年年初又提出“三輪驅動”的商業地產戰略，堅持打造高品質的產品，成為品質地產專家；進一步鍛造和升級商業營運能力，成為商業營運行家；增加物業租金收益，尋求多元融資渠道，成為資產管理贏家。