受全球金融危機和中國自身經濟周期性調整影響,連續5年保持盈利的中央企業,可能難以將盈利記錄保持到第六年。在15日召開的中央企業負責人工作會議上,國務院國資委主任李榮融希望,明年國資監管和中央企業改革發展,應“沉著應對金融危機的挑戰,挺直脊梁向前走”。李榮融還告誡央企負責人:“要保持職工隊伍的相對穩定,盡力不裁員,做到減薪不裁員,歇崗不失業”。(12月16日《第一財經日報》)
在當前經濟大背景下,增長要保,就業更要保,因為這涉及到社會的穩定,涉及到長遠的擴大內需政策。正是在此意義上,中央對就業問題作出了一系列部署,李榮融對央企負責人的反復告誡,也傳遞了這一信息。
如何才能做到“盡力不裁員、減薪不裁員、歇崗不失業”?竊以為,“大三通”不失為一種積極思路。
所謂“大三通”,首先是“上通”,溝通上層環節,也就是說決策層更關注就業問題。這段時間,中央及地方出臺了一系列擴大內需、刺激經濟的政策,其中當然也有保就業內容。但細細分析卻有一個傾向:面向企業的多,面向勞動者的相對偏少。鑒于當前就業形勢的嚴峻性,政府層面應該出臺更積極的保就業政策,對保就業作出專門的資金扶持。對于那些在保就業上成績突出的企業,應該給予財稅支持;對于那些保就業存在困難的企業,應該積極幫助破解難題。
其次則是“中通”,打通中層障礙,也就是說企業管理層要端正對保就業的態度。應該明確一個原則,在普通員工被裁之前,管理層先裁;在普通員工降薪前,管理層先降。管理層率先降薪,其意義不僅在于節約成本,更在于形成向心力。一個年薪100萬元的高管收入降15%,生活不受影響;而一個年薪1萬元的員工收入降10%,生活可能就會大傷品質。也就是說,管理層的降薪標準應該遠遠大于普通員工。
最后,則是“下通”,疏通下層空間,即妥善安置好普通員工。在當前的經濟背景下,或許很難做到一個不減,但應該明確一個原則,能不減的盡量不減,實在要減的,也應該在保證員工知情權情況下,做通員工的思想工作,并通過積極舉措,讓員工有換崗的機會。而社會也要與之配合,對那些實在無崗可上的予以理解、同情、幫助,最起碼保證衣食無憂。
這里,我們強調的“三通”前面有“大”的定語,也就是說,這需要全社會的重視,需要把就業放到壓倒一切的位置上來。痛則不通,通則不痛,如果我們能做到“大三通”,相信就業問題并非不可逾越。若能這樣,必能迅速走出當前的經濟寒冬,迎抱春天的到來。(毛建國)
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