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　　富士康北門外的清湖東村，上百棟小樓內幾乎都開設了網吧。在清湖東村六巷的“友誼佳”網吧，本刊記者隨意打開一臺電腦，發現里面存有上百部色情電影。一名網管告訴記者，來這里的幾乎都是富士康員工，很多人通宵上網。

　　深圳大學勞動法和社會保障法研究所所長翟玉娟分析，這種“圍墻管理”對第一代農民工和當時的社會經濟發展態勢是有效的。但隨著新生代農民工入廠，需求增多，企業和社會的聯系日益緊密。仍用圍墻隔斷聯系，放任政府管理與企業運行的脫節狀態是不可能的。

　　勞動密集型拐點凸顯

　　多位受訪的業內人士和專家指出，勞資矛盾背后的經濟動因不可忽視。特別是勞動密集型企業日益慘烈的產業競爭，凸顯出勞動密集型產業調整升級的重大拐點。

　　比亞迪、中興、TCL、偉創力等公司部分負責人向本刊記者表示，工薪矛盾反映出在世界經濟發展轉軌狀態下，加工貿易模式與經濟社會發展嚴重脫節。以代工制為主要方式的加工貿易在國際產業鏈中處于“上擠下壓”狀態，在“游戲規則”日趨穩定的國際代工格局中，他們被國際大客戶限定得很死，只能靠大量接訂單、降低人力成本保持利潤增長。

　　有企業高管坦言，勞動密集型企業目前都依照當地最低工資標準支付工資。哪家企業單獨抬升工資，而競爭對手不提高，他們將在競爭中處于不利地位。

　　“企業利潤持續增長，工人工資實質性走低，反映出資本逐利的本性。勞動密集型企業為爭取到生產訂單，將產品價格定得過低，實際上是將競爭壓力轉嫁到了工人頭上。”吳奕新指出。

　　一家以手機業務為主的外向型企業2009年財報顯示，截至2009年底，該企業員工數量達11.87萬人，比2008年增長9.7%。但員工成本總額從2008年的6.72億美元，減至2009年的4.85億美元，同比減少28%。這意味著，這家企業在員工成本上節省了1.87億美元，遠超過其2009年底3962萬美元的凈利潤。企業利潤從何而來，一目了然。

　　產業轉型的巨大壓力，令中小企業更為艱難。本刊記者在福建泉州、莆田等地采訪了解到，當前勞動密集型產業利潤空間日漸走低，中小企業加薪存在一定難度。

　　“現在勞動密集型產業的利潤空間越來越小。福建沿海的服裝、鞋廠能有6%的利潤率就不錯了。”晉江市經濟發展局有關人士表示，福建沿海勞動密集型產業還處于粗放式發展階段，缺乏個性化的創新能力，企業扎堆、同質化競爭嚴重，導致行業利潤越來越低。

　　晉江一家鞋廠的林老板說：“小廠靠給別人代工生存，一雙鞋能維持3元的加工費就不錯了，再讓我提高薪酬那只有關門了。”他年初給工人開出了每月1500元的保底工資，經測算每天要生產800雙鞋才能實現財務平衡。但目前開工不足，每雙鞋的人力成本大大超過預算，已經處于虧本邊緣。一家傘廠老板肖清江說，10年前毛利率20%，現在靠出口退稅生存，加薪勢必讓部分企業倒閉。

　　品牌大廠的日子也不好過。近幾年，晉江不少制鞋企業競相采取“大投廣告、造勢創牌、上市融資”的發展模式。僅廣告費投入一項，每年就達約10億元。

　　位于晉江的安踏公司今年已漲薪5%。該公司人力資源部一位主管說：“去年，安踏廣告、管理、研發等都是大投入。如簽約成為中國奧委會的戰略合作伙伴，費用高達6780萬美元。因此能用2000元招到人，就不可能開出2500元的工資。”

　　“福建沿海民企競爭激烈，可謂是全力競跑。必然要將包括人力資本在內的所有成本最小化，以獲得最大積累用于再投入，加速擴張，工資支出保持在‘能招到人’的水準即可。”晉江潯興集團人力資源管理部門一位主管表示。

　　福州大學管理學教授吳秋明對本刊記者說，當前勞動密集型產業遭遇成本上升、外貿市場開拓困難等壓力，企業獲利空間越來越小。這一拐點恰好是推動產業整合的大好時機。政府應該通過強化服務的方式，因勢利導。

　　“比如，引導龍頭企業由生產制造為主向以研發設計、市場營銷為主轉變，占據價值鏈的制高點；引導中小企業為品牌企業代工生產，或者專攻某一零部件和工序，促進產業分工細化，提高協作能力等。通過這些方法，提高企業盈利能力，開拓加薪空間”，吳秋明說。

　　中國勞動關系學院勞動關系系主任喬健對《瞭望》新聞周刊指出，當前的勞資矛盾形勢，反映出中國的經濟發展模式正在發生變化。一直以來奉行的以獲取廉價勞動力為核心的出口導向型的低成本工業化模式，正在走向終結。而勞資矛盾高發，給這個發展“節點”施加了外部壓力。“謀求經濟發展方式轉變的中國，這種壓力發揮著‘倒逼’效應。從這個意義上來說，2010年是一個標志性年份。”

　　如何告別“野貓式”停工

　　本刊記者在調研中發現，當前一些企業的工人普遍存在對企業獨享利潤的不滿情緒，但在勞資協商中又處于明顯弱勢地位。不少勞動者自感缺乏談判資本，群鬧、鬧大的沖動強烈。一些勞資糾紛以不規范的、社會傷害性大的方式爆發出來。

　　在深圳打工的山西洪洞縣人王剛剛說：“我們不了解企業的運營情況，也不熟悉法律，單個人去跟企業談，毫無用處，說多了還會被開除。我們只能抱團，一抱團企業就沒辦法，最后總能調高一點。”

　　深圳市全順人力資源開發有限公司副總經理朱安偉分析道，企業最怕訂單高峰期停工。一旦發生大規模停工，企業最終都會讓步。這種案例接連出現，就會形成模仿效應。