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　　據介紹，從2008年至今年9月，樂商已掏出1.1億元興辦、續建生豬養殖項目33個，“將使樂清生豬自給率從25%提高至40%，以避免豬價不穩定時過多受制于人的擔憂。”方妙華說。不過，今年樂清出欄16萬頭生豬，與46萬頭的消費量仍存在很大的差距，“要從福建、東北等地調豬。”

　　養豬經·投資

　　三大固定支出占“大頭”

　　目前，浙江康順存欄生豬有5300頭左右，但豬光吃每天就要七八萬元，潘志認為“如果沒有足夠的回報吸引，再有錢的人也玩不轉養豬。”

　　《每日經濟新聞》記者以潘阿叨的豬場為例，為丁磊未來的豬生意算一筆賬。

　　剛開始預想的是投資1000萬元，可進入這個行業后，潘家很快發現養豬并不簡單，“1000萬元投資幾乎翻番了，投資了1800萬元，再需200萬元流動資金。”

　　或許這也是網易養豬舉動始終“猶抱琵琶半遮面”的原因之一。之前，網易農業事業部副總經理周炯向《每日經濟新聞》記者表示，丁磊和網易決定進軍養豬業之初，就在國內外進行了調研考察，“原本以為并不復雜的事情，調查和論證后才發現一點也不簡單。”

　　浙江康順相關負責人向記者詳細講述了養豬的各種投入，其1800萬元主要投在3項固定投資上。

　　第一項是建筑工程。“2008年6月25日破土動工，同年10月1日基本建成，按照年出欄16000頭生豬的規模設計，養豬場的建筑工程投資總額在1100萬元左右。”潘阿叨說。不過，當時正值鋼價瘋漲，若延后兩個月建設，鋼材和水泥成本或可減少200萬元。

　　土地往往是企業家最頭疼也是企業開支較大的一塊投入，但養豬場可以躲過土地緊缺難批之限，且以低廉成本拿地。“如果是辦工業，樂清肯定是批不出來地了，即使有地，價格也十分高昂。但我們現在是向陳坦村租用荒地，每畝租金僅1000元/月左右。”潘阿叨說，公司共有119畝的指標，現在動用了52畝。

　　第二項是購買設備。“生豬養殖有定位欄、重胎欄、產房、保育室和肥豬欄等，每個地方都需要專業制造的設備，這部分花費大約要300萬元。”潘志說。

　　第三項是污染治理。養殖業往往會帶來環境污染問題，為此，浙江康順投資400萬元辦了果園，3年才能初產果。

　　方妙華也表示，在樂清辦養豬場尤其需要注意豬糞等帶來的環境污染問題，“畢竟當地沒有那么發達的種植業來消化這么多肥料。”

　　周炯也直言“浙江養豬的條件并不好”，除了氣候上的夏季高溫高濕、冬季寒冷干燥以及遠離飼料主產區物流成本高昂等不利因素外，浙江人口稠密、生物環境復雜、土地承載量低、水網密集、環保壓力很大也是養豬業不得不面臨的困難。

　　養豬經·周期

　　當前行情三五年可回本

　　“三五年回本”，已成為養豬行業的一句俗語。