在溫州鞋企老板王建平看來，歐盟反傾銷不僅沒有給他制造麻煩，反而帶來了商機。
王建平是溫州哈杉鞋業的老板。憑借適時“走出去”的戰略，哈杉這家在國內名不見經傳的鞋企成功地躲過了歐盟反傾銷的影響。
“我的企業跨越五大洲”
即便在溫州當地，哈杉鞋業也只是一家不起眼的中小鞋企。與奧康、康奈、紅蜻蜓等制鞋巨頭相比，哈杉在規模和產值上都是小巫見大巫。然而，在企業國際化的程度上，哈杉在溫州制鞋企業中卻是一馬當先。王建平自豪地說：“我的企業跨越五大洲”。
王建平并沒有吹噓。早在2004年，哈杉就收購了意大利制鞋企業WILSON公司90%的股權。同年，哈杉在非洲的尼日利亞投資創辦了皮鞋廠。此外，哈杉在美國、俄羅斯等多個國家設有全資子公司。哈杉的國際化進程如此迅速，以致當地媒體驚呼，溫州本土已經誕生了首個“跨國公司”。
哈杉的國際化進程始于1998年。王建平回憶說，“走出去”的第一步確實十分艱難，國外建廠風險大，投資隨時面臨血本無歸的可能�！暗蛔叱鋈�，在競爭全球化的時代中，企業肯定會處于被動的局面�！�
10月7日，歐盟正式對華皮鞋征收為期兩年的反傾銷稅。哈杉鞋業因在海外設有工廠，不僅避免了反傾銷的影響，海外的銷售業績還隨之看漲。
國內鞋企要有“全球化”意識
溫州鞋革產業鏈是一種橄欖型結構，中間生產能力強，處于兩頭的研發和銷售薄弱。由于兩頭在外，相當多的溫州中小鞋企在歐盟反傾銷大棒之下，只能痛苦的掙扎。
王建平說，國內鞋廠投資泛濫，不僅污染環境、占用國內資源，還使企業間競相壓價。結果，在國內，造成鞋企利潤微薄，生存困難；在國外，引來一浪高過一浪的反傾銷壁壘�！皩τ谥袊髞碚f，海外辦廠可以實現資源的全球配置，并規避貿易壁壘的影響。”他說。
“走出去”，前面是片天。哈杉在尼日利亞創辦皮鞋廠后，首期就雇傭了200多名當地工人，在銷出300多萬雙鞋后就為當地政府增加了200多萬美元的稅收。結果，哈杉生產的鞋得到了當地政府和民眾的一致歡迎，成了該國的“第一品牌”。
“我到尼日利亞辦廠時的一個想法，就是要為當地作出點貢獻�！蓖踅ㄆ秸f，中國鞋商要拋棄那種賺了錢就走的投機心理，樹立一種和諧共贏的心態。這樣，就能避免出現今天被動挨打的局面。
中歐之間可以“和諧競爭”
中歐鞋業之間各有優勢，歐洲鞋企在技術研發方面占有優勢，中國鞋企在生產和成本控制方面所向無敵。中歐鞋革產業之間無疑具有很大的互補性。
坐落在中國鞋都的哈杉·威爾遜鞋類研發中心，是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類研發機構。哈杉企業不大，但通過中歐合作，企業目前的研發能力在溫州鞋企中卻是領先的。王建平說，哈杉的經歷說明，中歐鞋企之間不是非要你死我活，也可以合作共贏。
“在經濟全球化的背景下，中國鞋企的崛起勢不可擋。中歐之間可以通過資源互配，減少摩擦，實現雙方的和諧共贏�！彼f。
(文章來源：經濟參考報 作者：汪林義）
