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　　工廠自救

　　景新電子廠的人力資源部經理王俊輝(化名)，今年春節破天荒地享受了9天的長假。他在這家電子廠工作15年，享受這么長的假期還是頭一遭。以前即便是春節，廠里最多也只放三天假。

　　往年這個時候，正是補充員工的高峰期，但直到正月十六，王俊輝還沒有接到來自生產部門任何的招聘通知。成立于1988年的景新電子廠，是東莞頗具知名度的一家港資電子制造企業，主要為國外品牌電腦配套生產硬盤、驅動器等零部件。生意最好的時候，廠里雇有員工1萬多人。記者看到，工廠入門處整齊擺放著的4000個衣帽柜，不難想象這家企業鼎盛時期的盛況。

　　王俊輝告訴記者，到2008年9月，企業仍有1600多名員工。10月份之后，隨著金融海嘯對實體經濟沖擊的深入，訂單驟降了70%，春節前員工裁減至1000多人，而春節過后就只剩900人了。

　　以前工人多的時候，景新電子廠租下整棟的宿舍樓，樓里卡拉OK、電視機、桌球等娛樂設施一應俱全。逢年過節，企業經常會花上幾萬元組織一臺晚會，請藝人來表演節目。隨著生產規模不斷萎縮，不得不退掉了租用的宿舍樓，那份辦了多年、最多發行3000份的廠報也被迫停刊。

　　王俊輝告訴記者，企業其實非常不愿意看到員工流失，因為培養一個生產線上的熟手，至少要耗時1至3個月，成本大概在1000元左右。以前招工難的時候，人力資源部每個月要做兩份報告，仔細分析員工流失的原因，希望能從工人的工作環境、福利待遇等方面予以改善，減少流失率。

　　訂單充足時，一個普工的基本工資加上加班費，平均每月能掙到1500元左右。現在訂單不足導致加班減少，工人的收入只能維持在八九百元的水平。“這樣的收入，很難留住員工。”王俊輝說。

　　但是為了降低運營成本，春節前景新電子還是裁掉了50多名管理人員。廠里同時成立了節能監控小組，從水、電、燃油等各個方面厲行節約，無論是車間的照明燈還是中央空調，能省的全都省了。“沒辦法開源，就只能節流。”王俊輝告訴記者，他們這樣的依靠訂單的外向型企業，想要轉型幾乎是不可能的，研發投入、品牌推廣、渠道建設，這些做內銷必須具備的要素，是他們眼下根本無法逾越的門檻。

　　中國青年報記者在珠三角采訪的企業，訂單式生產的外向型企業絕大多數都表示今年將大幅壓縮生產規模。但與這些企業不同的是，東莞勁勝精密組件股份有限公司的人力資源部經理正在草擬一份招聘方案，計劃補充技術人員30多人，分兩批招聘普工200來人。“你來采訪我們這樣的企業不具代表性。”勁勝公司執行總裁王建對記者開玩笑說。

　　擁有4500多員工的勁勝是一家臺資聯合集團企業，公司總部位于東莞市長安鎮，分別在東莞和昆山兩地設有三家公司。東莞勁勝主要為消費類電子如手機、數碼產品等提供精密組件，客戶包括華為、三星、中興等優質企業，去年實現營業收入5億余元，增速達40%多。2007年，勁勝在長安納稅企業排行榜上還只能排第六，但去年則快速上升至第二，排名第一的是王老吉。“一年下來，排在前面的四位都被經濟危機打下去了。”一位了解當地情況的人士說。

　　“去年的經營情況連我們自己都沒想到。”在王建看來，2008年勁勝得以逆市飄紅，主要得益于企業主要做大眾消費類電子產品的零配件配套，與為汽車等產品配套的電子企業相比，受經濟危機沖擊較小。在東莞，為汽車等產品配套的電子企業訂單普遍萎縮達50%以上。

　　另一個重要原因則是跟隨優質客戶一起成長。要做到這一點，首先要有被優質客戶看中的本錢。王建告訴記者，相對東莞一般的電子企業，勁勝在技術研發上投入頗大，已經與暨南大學合作獲得10多項技術專利，其中3項發明專利，“我們在三星的200多家供貨商中都名列前茅”。

　　盡管企業日子相對好過，勁勝今年還是保守地將增長目標下調至20%至25%。“畢竟從整體看市場需求是在萎縮的。”王建說，他看到的多份研究機構報告，都預測今年國際電子市場需求至少萎縮10%。其中，利潤相對較高的中高端電子產品，需求萎縮會大于中低端產品。

　　“我們會把六七月份看作一個觀察點，看看市場是向好還是繼續惡化。”王建解釋，一方面國內的一系列經濟刺激政策應該在那個時候開始見成效，另一方面，往年經驗顯示，二季度正是國際電子市場開始采購的旺季，今年需觀察旺季是否如往年一般旺。

　　企業自救，無非開源節流。王建表示，就開源而言，經濟危機也給勁勝這樣的企業帶來機遇。比如，三星為了壓縮成本，將把部分在本國或者其它國家采購的、技術含量相對較高的零配件轉移至中國采購，這將為勁勝帶來七到八個百分點的增長。面向三星的生產，占勁勝全部營業收入的48%。此外，以前主要在本國和韓國采購的日本京瓷，今年也會大幅增加在中國的采購，而勁勝正是京瓷為數不多的中國供應商之一。

　　“現在比較頭疼的，就是很難找到既懂日語又懂技術的人才。”王建說，目前企業能為這樣的人才開出1.2萬元的月薪。

　　“今天你們來采訪，我們才準備了咖啡奶茶，平常客人來，我們只有礦泉水。”王建說，平常企業內部開會，甚至連礦泉水都省了，每個人自帶茶杯。為有效節流，勁勝正在全公司倡導精細化管理，包括不允許工人偷懶將包裝箱在地板上拖行等。這一變革源于王建到日本企業的一次考察。他注意到該企業辦公桌椅的底部都包著一層籃球皮。原來日本企業愛使用油漆木地板，桌椅腿腳包上籃球皮，就不會在挪動時劃傷地板油漆，減少了維修成本。

　　王建表示，2008年一年下來，精細化管理為勁勝節約相關成本達11%。“工人也希望企業越來越好，他們跟著受益。往往只有在危機出現的時候，才能改變一些陋習，建立良好的企業文化。”

　　“雖然我們在學歷和工作經驗方面提高了招聘標準，但招聘比往年容易多了。”王建說。東莞最大的人力資源市場——智通人才長安分部的統計也顯示，從節后的多場招聘會看，大約三個人競爭一個崗位。與普工過剩相比，技術類崗位仍然是招聘主體，學歷、工作經驗等用人的標準有所提高，而平均薪資水平則有所下降。

　　記者在該市場看到，一些招聘普工的企業僅為工人提供最低工資水平的底薪。通常而言，企業只為工人提供最低工資水平的底薪，加班收入占整體收入的比例大約為40%以上。目前工廠普遍訂單不足，加班極少，這意味著，工人的總體收入將有40%的下降。

　　該市場企劃主管張銘銘告訴記者，由于節后很多企業推遲開工，智通的節后首場招聘會推遲到了正月初十。進場招聘的企業數量下降了5%至7%，平均崗位需求數量也有下降。