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　　中新網濟南2月17日電 題：金融危機是一場難得的機遇

　　——全國人大代表、山水集團董事長張才奎談應對危機

　　記者 胡洪林 張璐

　　一場百年不遇的金融危機漫卷全球，水泥行業首當其沖的受到了重擊。2007年，中國水泥產量13.25億噸，同比增長11%以上；到了2008年，水泥同比增長雖然超過5%，但增幅卻下降了6.23%，今年水泥產銷形勢依然嚴峻。面對金融風暴對水泥行業的嚴重沖擊，全國人大代表、山水集團董事長張才奎卻信心百倍，用他的話說就是“金融危機是一場難得的機遇”。

　　張才奎眼中的負增長

　　在水泥行業做了40年的張才奎，毫不掩飾山東水泥發展的現狀。他告訴記者，山東省的水泥產量連續兩年負增長，2007年是-4.6%，2008年是-6.6%。張才奎說，這些數據表明水泥需求的確出現了萎縮，市場競爭更加殘酷。

　　這位自稱在水泥行業死過好幾回的董事長認為：“水泥出現了負增長，這里面有需求萎縮的原因，但它也表明，我們的結構正在逐步優化。” 張才奎娓娓道來：“水泥的產業政策是‘控總量、調結構’，產量降下來，一方面是因為各地政府關停了大量的小水泥，淘汰落后工作取得了重大進展。去年，我們山東省就淘汰了小水泥1585萬噸。”

　　“另一方面，由于政府強化項目審批，新型干法水泥沒有出現前幾年的盲目投資、遍地開花，總量得到了很好的控制。從這個角度看，這種負增長是良性的負增長，對于山水集團這樣的大企業來說，是非常有利的，有利于我們通過兼并重組，更好地統一和規范市場”。

　　張才奎胸中的“四個有利”

　　去年7月，山水集團登陸香港，成功上市，成為中國水泥行業的第一支紅籌股。該集團上市不久就遇上嚴冬，不過在中央“保發展、擴內需”政策公布以來，張才奎看到的是“四個有利”。

　　第一個有利是國家出臺了“十條措施”和4萬億投資計劃之后，山東也出臺了包括鐵路“四縱四橫”等八大領域的8000億投資計劃。擴大投資，最先拉動起來的行業就是水泥行業。“我們感到，水泥市場不是越來越小，而是前景廣闊。”張才奎信心十足。

　　第二個有利是增值稅改革，有利于企業降低投資成本。把增值稅政策用好，我們的新建項目投資還可以做到更低。而第三個有利是國家和省市在“保增長”的同時，已經明確提出要“調結構”，堅決淘汰落后生產力。今年山東將淘汰超過1000多萬噸立窯水泥。這位全國第二大水泥企業的當家人稱：隨著立窯水泥的淘汰，必將為先進的新型干法水泥騰出新的市場。

　　張才奎的第四個有利是基于對市場的判斷。他表示，各種原燃材料特別是煤炭，價格已經趨于平穩，不太可能出現2008年的價格瘋漲，這樣就減小了我們的成本壓力，有望繼續保持較好的利潤空間。

　　“走一步、看兩步、快半步”

　　張才奎向企業職工提出了這樣的要求：發展、發展、再發展，前進、前進、再前進。他說自己有這樣的體會——越是好過的時候，反而充滿憂患意識，需要積極做好過冬的準備；而越是困難的時候，反而是加快發展的最好機遇，更要始終執著地往前走。

　　面對此次襲來的金融風暴，如何變“危”為“機”？從工人干到山東最大的水泥企業董事長，張才奎40年來積累了眾多的感悟，他的一段妙語道出了一名企業人的責任，理性和行動。

　　——山水集團現有職工超過13000人，下屬30多家企業都是當地的納稅大戶，去年納稅總額8.4億元。我們把自己的事情做好了，就是為國分憂，為政府分憂，履行社會責任，就是保發展、保稅收、保就業、保穩定。

　　——面對危機，一定要堅持“頭冷、腳熱、八分飽”，既要冷靜對待，踩好點、把好度，還要超前謀劃、積極作為，緊抓緊撓。

　　——面對復雜的經濟走勢變數，我們不光要“走一步、看兩步”，還要“快半步”， 企業要想活下來，要靠好的政策，靠“天幫忙”，但更重要還在于“人努力”。

　　——過去遇到的困難，一點也不亞于今天遇到的困難。什么樣的困難，我們都已經見識過了，積累了很多成熟的經驗做法，早早地適應了經濟嚴冬。

　　——我們有良好的戰略布局，山東17個市中，14個都有我們的企業。隨著國家和省市投資計劃的快速啟動，山水集團肯定最先受益，只要把內部管理做扎實，完全可以保持一個好的經營業績。

　　——真正可怕的事情，不是困難有多大，而是自己不敢面對、繳械投降。我非常贊同姜大明省長說的：“有信心才有思路，有信心才有力量，有信心才有作為”。(完)