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　　產(chǎn)業(yè)：只做能成為世界第一的

　　“沒(méi)有可能做成世界第一的產(chǎn)業(yè)我們不做”，這是彭小峰的原則。選擇多晶硅產(chǎn)業(yè)，讓賽維一下子站到了世界的最前列，“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展不過(guò)三四年時(shí)間。”

　　“很快賽維就會(huì)成為世界上最大的多晶硅公司，這是馬上就要實(shí)現(xiàn)的事情。”彭小峰輕松地回憶，“一開(kāi)始我們就朝著世界最大做的，當(dāng)我們一個(gè)員工也沒(méi)有時(shí)，我就對(duì)坐在桌子對(duì)面的未來(lái)員工們說(shuō)我們要做世界最大的，他們就聽(tīng)聽(tīng)而已，現(xiàn)在都信了，這個(gè)目標(biāo)可能比計(jì)劃還要提前，用不到明年。”現(xiàn)在賽維是亞洲最大的。規(guī)模、銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)額都要在全世界絕對(duì)領(lǐng)先是賽維下一目標(biāo)。

　　據(jù)了解，賽維目前的市場(chǎng)份額為10%，雖然是最大的，但不是絕對(duì)領(lǐng)先，要達(dá)到絕對(duì)領(lǐng)先，至少要占到20%以上。

　　講到這里彭小峰不由得又提起英特爾，他們的份額有70%。不過(guò)英特爾也不是第一天就占到絕對(duì)控制地位，也是一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的。“現(xiàn)在我們打敗自己就可以了。我相信半導(dǎo)體行業(yè)跟它們一樣，有一些慢慢的整合。”其實(shí)還有一家歐美跨國(guó)公司市場(chǎng)份額比賽維稍高一點(diǎn)，但是現(xiàn)在他們連“計(jì)算機(jī)”都開(kāi)始做了，彭小峰以此形容他們不再是專門(mén)的多晶硅企業(yè)，而賽維將效法英特爾，只在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到最大。

　　因?yàn)檫@份專注，賽維的訂單已經(jīng)簽到2018年，訂金已經(jīng)收了近10億美金了：“他們喜歡我們的東西，一般與我們合作的公司，都是世界級(jí)行業(yè)頂尖大企業(yè)，如GE、BP、夏普等，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g(shù)力量都要有非常充分的信心，他們才肯付錢(qián)。目前我們得到的訂單是最多的，因?yàn)槲覀冏畲螅�我們最好，我們就想做英特爾，現(xiàn)在絕對(duì)份額還有很大差距，所以我們要做絕對(duì)份額第一。”

　　花錢(qián)：是筆糊涂賬

　　“合理的花錢(qián)最有意義，可是現(xiàn)在我還沒(méi)找到合理的去處。”彭小峰現(xiàn)在一門(mén)心思想的是如何把企業(yè)做成世界最大，把行業(yè)發(fā)電降到最低。“將來(lái)再考慮怎么花錢(qián)吧。”

　　事實(shí)上，做賽維之前，彭小峰的柳新集團(tuán)年銷(xiāo)售額已幾十個(gè)億，賺的錢(qián)幾輩子也吃喝不盡。尤其彭小峰通常一天只吃兩頓飯，有時(shí)坐在員工餐廳的角落里吃點(diǎn)家常菜，有時(shí)在路邊小飯館里吃碗面，再加上平時(shí)就低調(diào)，賽維的員工有時(shí)都不敢認(rèn)那個(gè)吃面的老板。對(duì)于穿衣，彭小峰更是拒絕穿貴的，因?yàn)椤拔以瓉?lái)就是做服裝的，我知道它的成本，彭小峰的賬上不認(rèn)同這種支出。”

　　更難以理解的是，彭小峰比沒(méi)錢(qián)時(shí)還累，以至于“原來(lái)下了飛機(jī)就可以工作，現(xiàn)在要休息一下才行。”對(duì)于這樣的不會(huì)享受，彭認(rèn)為：“我這輩子，讓太陽(yáng)能發(fā)電與正常能源一樣便宜，就算是做了一點(diǎn)事情，把中國(guó)企業(yè)做成像世界級(jí)企業(yè)那樣，讓我有自豪感。”為此，彭小峰對(duì)于自己每天的辛苦工作只能承認(rèn)：工作是享受。

　　其實(shí)彭小峰也承認(rèn)，花錢(qián)才是樂(lè)趣，花錢(qián)最有意義：“如果錢(qián)放在那里不產(chǎn)生作用，沒(méi)有任何意義，只是對(duì)我個(gè)人消費(fèi)沒(méi)有意義了，對(duì)下一代也沒(méi)意義，創(chuàng)造財(cái)富的能力才是有意義的。”

　　雖然沒(méi)有時(shí)間去想那些財(cái)富要花在什么地方，但是幫助更多的人改善社會(huì)和個(gè)人的環(huán)境，顯然是一個(gè)大方向。

　　李嘉誠(chéng)、王永慶都有自己的慈善資金，地震時(shí)他們都是用這些錢(qián)來(lái)捐款捐物的，對(duì)此彭小峰了解的清清楚楚。因?yàn)槭巧鲜泄�司，企業(yè)的錢(qián)受到監(jiān)管，不能拿去隨便捐，因此，四川地震時(shí)，賽維集團(tuán)的200萬(wàn)元捐款均出自員工和彭小峰個(gè)人。

　　而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，當(dāng)然這些事會(huì)交給專門(mén)的人去做。彭的初步計(jì)劃是一年一個(gè)億，一共五年五個(gè)億。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建幾個(gè)學(xué)校都建不起來(lái)就沒(méi)意義了。初步計(jì)劃是用于四川重建以及江西的環(huán)保教育醫(yī)療等方面。“現(xiàn)在慈善對(duì)我是副業(yè)，等有一天跑不動(dòng)了，就會(huì)變成我的主業(yè)。”彭小峰已經(jīng)規(guī)劃好了下一程。 (作者：于莉娟)