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　　主持人：本報記者 鄭 娜 趙曉霞 李有軍 張意軒

　　嘉 賓：孫曉華(政協(xié)委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席)

　　李興浩(人大代表、廣東志高空調(diào)有限公司總裁)

　　丁世忠(人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席)

　　高德康(人大代表、波司登公司總裁)

　　鄧中翰(人大代表、中星微電子董事局主席)

　　3月的北京，春寒料峭。告別不平凡的2008年，今年的兩會在全球性的經(jīng)濟寒冬中拉開帷幕。幾乎所有人都在關(guān)心：這場風(fēng)暴何時過去？位于風(fēng)暴眼的中小企業(yè)如何生存？中國能否成功度過這場危機？就此，我們與幾位代表委員進行了對話。

　　很多企業(yè)還在增長

　　孫曉華：這次國際金融危機對中小企業(yè)的沖擊和影響較大。去年10月我到浙江調(diào)研，當(dāng)?shù)赜行┢髽I(yè)覺得金融危機來得突然、勢頭兇猛，感到壓力大，有些吃不住勁。經(jīng)過這一段，情況有所好轉(zhuǎn)。近日，我又赴廣東調(diào)研。兩次調(diào)研走訪了10多家中小企業(yè)，開了近10場座談會。在座談中，我發(fā)現(xiàn)大家有一個共識，就是對企業(yè)停產(chǎn)或倒閉原因要具體分析，有的是受金融危機影響，有的則是長期積累的矛盾爆發(fā)的結(jié)果。無論是浙江還是廣東，有些企業(yè)不僅沒有衰退，而且還在增長。

　　丁世忠：全球金融危機使每個企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)、接受殘酷的市場洗禮。然而，“嚴寒”并不是對每個企業(yè)都造成負面影響。安踏憑借品牌優(yōu)勢，在當(dāng)前的形勢下依然取得了不錯的成績：去年上半年，營業(yè)額較上年同期攀升超過50%，今年第二季度的訂貨金額同比增長超過30%。

　　李興浩：金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生的沖擊已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)。去年，中國企業(yè)經(jīng)受了很多嚴峻的考驗。面對諸多挑戰(zhàn)，志高空調(diào)在海外市場依然取得了不俗的成績，雖然我們內(nèi)銷沒有完全達到預(yù)期目標，但我們?nèi)ツ甑目傮w銷量仍然實現(xiàn)了增長，在國內(nèi)同行中居于領(lǐng)先位置。

　　面對危機各有高招

　　丁世忠：一個企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪，外部環(huán)境問題只是次要矛盾，致命之?dāng)惩�往在于自身，我認為，強大的品牌競爭力是企業(yè)常青的生命力，而這又基于精準的品牌定位。安踏致力于打造大眾強勢品牌，產(chǎn)品性價比在同行業(yè)中具有優(yōu)勢。

　　高德康：今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴峻的一年，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們打算從三方面入手，一是進一步充實品牌文化內(nèi)涵，強化“中華民族”元素。二是進一步完善國際銷售網(wǎng)絡(luò)。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設(shè)立了專營店，今年將逐步建立起自主營銷網(wǎng)絡(luò)，從而提升在國際上的地位。三是進一步提升創(chuàng)新科技含量。

　　李興浩：為應(yīng)對危機，志高空調(diào)沒有裁員降薪，而是給相關(guān)人員加薪、增加獎金，鼓勵營銷人員更加努力地開拓國內(nèi)外市場，增加市場份額。同時，我們還減少了管理環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，力爭以更迅速的反應(yīng)在危機中抓住機遇。

　　如何在“危”中找“機”

　　孫曉華：我們現(xiàn)在常說，要在危難中找機遇。我認為，至少有兩個方面機遇比較明顯。首先，原材料價格大幅下降，為民營企業(yè)低成本擴張?zhí)峁┝肆紮C。其次，金融危機使國外很多企業(yè)資不抵債，經(jīng)營難以為繼，正是民營企業(yè)走出國門、參與海外并購的好時機，同時也是企業(yè)吸納先進技術(shù)和高端人才的機遇。當(dāng)然，無論是國內(nèi)擴張還是國外發(fā)展，都要從企業(yè)的實際出發(fā)，不可冒進。

　　高德康：紡織行業(yè)長期存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題，即便是在經(jīng)濟好的時候也難以獲得快速增長。這次國家出臺的紡織行業(yè)振興規(guī)劃提出，要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整促進協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術(shù)進步提高自主創(chuàng)新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設(shè)等。這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

　　鄧中翰：此次危機對于企業(yè)加強自主創(chuàng)新是一個強大的外力，一定程度上增加了企業(yè)自主創(chuàng)新的能動性。企業(yè)想要應(yīng)對當(dāng)前金融危機帶給自身的威脅，最有效的途徑就是加快自主創(chuàng)新，催生新的市場新的增長點，找到當(dāng)前對擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟復(fù)蘇最能產(chǎn)生直接拉動作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力攻克核心和關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)造新的市場需求，在寒冬中學(xué)會“冬泳”,在“危”中找“機”。

　　企業(yè)有信心迎來春天

　　孫曉華：從全國工商聯(lián)了解的情況看，廣大民營企業(yè)家還是充滿信心的。信心來源于：第一，中國政府對金融危機反應(yīng)迅速、應(yīng)對有力，特別是從來沒有像現(xiàn)在這樣高度重視和積極扶持中小企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，改革開放30年來，中國積累了巨大的物質(zhì)財富和精神財富，為我們從容應(yīng)對金融危機奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三，中國有待挖掘的內(nèi)需市場十分廣闊，發(fā)展?jié)摿�很大�?/p>

　　李興浩：我認為金融風(fēng)暴并不可怕，可怕的是大家在危機面前失去信心。對比國外的企業(yè)而言，我們遇到的困難還算小的。只要有充足的信心，采取有效的應(yīng)對措施，企業(yè)就能夠盡快走出困境。

　　高德康：1998年“亞洲金融風(fēng)暴”后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為我們抓住了機遇。剛出臺的紡織工業(yè)振興規(guī)劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%，這無疑給困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑“強心針”，讓企業(yè)對未來更有信心。