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漫畫:國企高管薪酬統(tǒng)一規(guī)范基本制定完畢 有望近期出臺 中新社發(fā) 唐志順 做
中新網(wǎng)6月29日電 國務(wù)院國資委主任李榮融今日下午在談及央企高管薪酬問題時稱,高管的薪酬不能脫離中國現(xiàn)在的現(xiàn)狀,也不能脫離行業(yè)的情況。李榮融還表示:“國務(wù)院通過的國企高管薪酬規(guī)定將要公布,我認(rèn)為我們能做到。”
李榮融首先稱,高管薪酬是國資委工作的難點,具體講也是我個人的難點。因為在國有企業(yè)困難的時候,1998年—2000年,那時候我在經(jīng)貿(mào)委工作,可以說國有企業(yè)人才大量流失就是在那個階段。國資委成立以后,這個現(xiàn)象慢慢止住。我可以坦率的講,如果沒有這一系列措施,我們的載人航天飛船難以上天。在航天科技的門口,天天有挖我們的人等著,這是正常的。
所以有的人說國有企業(yè)是個培訓(xùn)班,把人培訓(xùn)完了,民營企業(yè)挖走了,三資企業(yè)挖走了,留不住。我認(rèn)為這也是國有資產(chǎn)的流失,而且是優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的流失。計劃經(jīng)濟(jì)是按計劃辦事,那時候人也沒有太多意見,你的工資是21級,你的工資是17級,也沒有人說話。到了市場經(jīng)濟(jì),那要按市場經(jīng)濟(jì)來評價,不同的崗位、不同的職業(yè),在一個市場上怎么評價這個人是有能力的,或者那個人是沒有能力的,或者說能力是不夠的,那我又要說到運動員。最近C羅賣了8000萬歐元,那什么價?他值。為什么?你用他,他經(jīng)常進(jìn)球,這是他個人的能力,這個大家就比較好接受。
當(dāng)然也有人說太貴了,也有人說太便宜了,但是我從網(wǎng)上看,大部分人認(rèn)為還是值的。同樣對待企業(yè)的高管,也是一個題目,評價他的當(dāng)然不完全用價格,價格有時候是對的,有時候也要偏離一點兒的,但是沒有別的更好的辦法。所以央企的高管,要講價位,但不是唯一的講價位。你對他能力的評價,你憑空說我認(rèn)為你能力很強(qiáng),你應(yīng)該上什么崗位,那不是你說,這個也一樣要市場說,市場要說話,用什么說?還是價位。
李榮融還稱,對企業(yè)的高管也應(yīng)該努力做到公正,這就要跟它的行業(yè)相平衡,我們做過調(diào)研,同樣一個行業(yè),民營企業(yè)拿多少,三資企業(yè)拿多少,這是國內(nèi)。另外再跟國際比較,很多高管被挖走,我們講人民幣,人家都講美元的,我們也招過他們的人,他們來當(dāng)我們的副總,給60萬人民幣,已經(jīng)很高了,總經(jīng)理才拿45萬。后來我們問他你說多少?他說我現(xiàn)在拿60萬美元。那沒辦法用他了,也很可惜。所以在高管的薪酬上,我們認(rèn)為現(xiàn)在制定的是合適的。同時要注意與自己的行業(yè)之間有個平衡,同時也要注意企業(yè)內(nèi)部的平衡,就是高管和職工的收入要適應(yīng)。因為它是經(jīng)濟(jì)實體,所以企業(yè)還要講效率,沒有效率不是企業(yè),要講效率還要講公平,就是一個企業(yè)都有一個底線,你的生活低于這個,企業(yè)應(yīng)該給你補(bǔ)貼。所以效率和公平要有結(jié)合點。
李榮融還指出,職工薪酬的增長要比高管薪酬的增長稍微快一點,這一段的三年任期,高管的基薪不加,績效薪金和他的業(yè)績掛鉤,業(yè)績上,薪酬上;業(yè)績下,薪酬下。總體來說,我們的人才是留住了,同時外邊來報考的人也越來越多,說明央企的吸引力是有的。如果我們不能凝聚全球的優(yōu)秀人才,怎么說有國際競爭力?那是空的。一個優(yōu)秀的企業(yè),首先要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。所以在這點上有一個把握,就是高管的薪酬不能脫離中國現(xiàn)在的現(xiàn)狀,也不能脫離行業(yè)的情況,要把握這樣一個點。國務(wù)院通過的國企高管薪酬規(guī)定將要公布,我認(rèn)為我們能做到。
我認(rèn)為有要改進(jìn)的。改進(jìn)在哪兒?要更緊密地結(jié)合他這個崗位。因為國資委當(dāng)時管的是196戶,涉及到70類行業(yè),我的方向就是逐步交給董事會來管,但是董事要履行自己的職責(zé)。也有的網(wǎng)友反映,有些上市公司都是自己說了算,自己給自己定薪酬,《公司法》規(guī)定,高管的薪酬是由董事會來決定的,我們是不是不好發(fā)揮作用?我們可以發(fā)揮作用。我不能替代董事會,但是我可以發(fā)揮積極的影響,因為我也有我們的股東代表在里面,他應(yīng)該發(fā)揮積極的作用。所以我們有一個文件就是指導(dǎo)上市公司怎么來把握,我不能管你,我不能代替你,但是我可以指導(dǎo)你,我把引導(dǎo)的方向告訴你,這樣逐步會做的更好一點兒。(據(jù)新華網(wǎng)文字實錄整理)
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