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　　作為一家從地下室起步的全球性大公司，安利在2009年度過了他50周歲的生日。昨日，美國安利公司董事會主席史提夫·溫安洛造訪南京并接受了本地媒體的采訪。距離上一次來寧，已經有8年的時間了，溫安洛剛剛坐定，仿佛老朋友般感嘆起南京的巨大變化。

　　無懼經濟危機靠的是堅持

　　由于全球經濟危機的烏云并沒有散去，作為安利公司董事會主席，史提夫·溫安洛每到一處，幾乎逃不開“危機”的話題。此次來寧，史提夫·溫安洛顯然是有備而來，他表示雖然今年還沒有結束，但是就目前統計的數據來看，安利的業績已經取得了一個增長的態勢。

　　“實際上，我們是做個人消費品的，大家也知道，在過去一年里，經濟環境不是十分好，只要業績不下滑，很多企業就已經很高興了，而我們的業績仍然保持增長，我也希望把這種態勢保持下去。”

　　不過，史提夫·溫安洛也強調安利對于“危機”之所以“免疫”，并不是僥幸。曾經有報道指出，安利受美國經濟影響較小，是由于沒有跟銀行等其他機構舉債。史提夫·溫安洛也沒有否認。“安利歷時50年，從來沒有舉債過，我認為這也是經過證明的行之有效的經營理念。這種理念不可能適合于所有公司，但對于我們公司來說是適用的。”除此以外，溫安洛認為堅持是很重要的。“無論如何，我們都對自己的核心業務有信心，并且堅持不懈地創新，等危機過后，自然就比別人占盡先機了。”

　　在中國增資1500萬美元

　　據溫安洛透露，十五年之前，安利是以美國為基礎的企業，主要的銷售額主要來自于美國。現在，安利在美國仍然有著一個很好的市場，但是我們90%的銷售額已經來自海外了。由此可以看出，安利在全球范圍內所取得的發展，特別是在中國。不久之前，安利在中國增資1500萬美元用于空氣清新器、水處理器項目。溫安洛說這完全來自于他們對中國市場的極大信心。

　　“實際上，在我們進入中國的第一天起，就決定扎根于中國，在這里持續的經營。在過去的14年中，我們有幾次對于中國進行增資，有一些是在廣州的。我們對于中國未來業務的發展是非常樂觀的。因為安利提供了非常優質的產品，有保健食品，化妝品等等。我們還有非常好的營銷模式以及忠于公司的人員，這都與中國的文化息息相關的。”

　　對于個人消費品行業，所面對的市場往往更為挑剔，消費者只愿意使用最新的產品，這一點，溫安洛在開拓中國市場時也充分意識到了。”如果你在經營中忘掉了革新，消費者很快就會忘掉你這一家企業。我們在中國就是一個創新方面極佳的典范。過去，我們從來沒有在店鋪里銷售過產品，正是在中國開創了店鋪銷售的先河，在銷售取得了非常好的優勢，我們把中國累計到的經驗向其他市場進行推廣。”

　　抓著父親衣袖學經驗

　　安利屬于家族企業，據悉，溫安洛很小就列席董事會，在處理具體事務中體悟何為“生意”，何為“管理”。談及“富二代”傳承的話題，溫安洛開起了小玩笑。“我繼承了父親最重要的一點應該是頭發吧，我們幾乎一模一樣。實際上，我覺得能夠在安利公司里面成長，父親對我有著很重要的影響，他有著雙重的身份，父親兼我的老板。所以，當他給我一個指定的時候，如果是作為父親的角色，我會接受，如果他作為老板下這個命令，我就不一定要接受了。”

　　溫安洛坦言，正是由于這種微妙的聯系，他們之間已經超過了一般父子關系。“父親對我來說絕不僅僅是父親，更像是朋友和導師。很小的時候，我就經常陪著我的父親到各地出差，看著他是經營這個企業的。可以說，我治理公司的經驗大都來自于兒時抓住父親的衣袖，看著他去如何管理市場。能有這樣的父親是非常幸運的。”

　　大概在四年以前，溫安洛的父親過世了，但是溫安洛仍然記得和父親在一起的時光。他說，安利在這些年非常重視慈善公益，也是受到父親的影響。“在50年前我父親和他的伙伴共同創立了安利公司，他一直希望能夠來幫助更多的人，可以說是個人本性中的一部分，也可以說，我就是在這樣的家庭環境中所成長起來的。”

　　“孩子”都是長著四條腿

　　近兩年，安利的發展尤為迅速，公司在全球有著數千的員工，以及幾十萬的營銷人員。為了讓企業能夠向前發展，溫安洛需要協調全球的各個管理團隊，溫安洛也感到了不小的壓力。“現在有時候回想起來，我都不知道是怎么做到這一點的。”

　　溫安洛笑著說，很多時候，人們會問他有幾個孩子，他會告訴對方，“我的孩子都是長著四條腿，而且它們都長在馬圈里。”

　　原來，溫安洛酷愛騎馬，在他的辦公室里掛滿了馬的照片。溫安洛夫婦住在鄉間別墅，擁有自己的馬場，對他們來說，“可愛的孩子”指的就是家中的18匹駿馬。

　　“騎馬恐怕就是我空閑時的樂趣了，回到家我就去馬圈里照顧我的馬，當我要說什么話的時候，我就把話留在馬圈里。”(黃曉雅 )