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　　在百度里搜索“陳發樹”這個名字，在相關的推薦熱點中，這個名字和六個名詞連在一起，它們分別是“資金礦業”、“新華都”、“青島啤酒”、“唐駿”、“云南白藥”、“中國巴菲特”。這是個很有意思的組合，串起來就是陳發樹越來越受到關注的原因。先是今年5月，陳發樹以2.35億美元從百威英博手中購得青啤7.01%的股權，成為青啤第三大股東。再有近日，他持有云南白藥12.32%的股權，一舉成為云南白藥第二大股東。

　　陳發樹兩次重拳出擊之前，還有關鍵一步棋，那就是去年4月，他以10億元把“打工皇帝”唐駿從盛大挖了過來。很快，唐駿便對外宣布了目標宣言，要把陳發樹打造為“中國的巴菲特”。毫無疑問，兩次協助陳發樹出手正是踐行這一宣言的“路線圖”的開端。

　　陳發樹正在從一位暴利投機者華麗轉型為一位穩健運營的投資家。陳發樹一直在研究巴菲特。那個比他年長32歲的美國老者幾乎成了資本市場的神話。而巴菲特最主要的投資策略是通過參股、控股，購入公司，在家具、刀具、傳媒等產業間尋求戰略平衡，總體走長線投資、多元投資的策略。

　　陳發樹掌管的新華都旗下已經擁有了百貨、超市、酒店、房地產、IT財經資訊及設備提供、礦業和旅游投資等多個行業的資產，看來，他的確是奔著“巴菲特”的方向前進。可是，巴菲特可以被復制嗎？尤其是，巴菲特的成功之路可以被中國的民企老板復制嗎？

　　有人對比陳發樹和巴菲特發現，如果說巴菲特是依靠自身的刻苦、跑斷腿的精神熬成了資本市場的巨鱷，陳發樹則是坐上直升機，直接成為中國資本市場的大腕。2004年陳發樹列《福布斯》內地富豪榜第111位；2005年第56名；2006年為第29名；2007年則躍進為富豪榜第16名，計199.3億元個人財富；去年以77億元財富高居胡潤2008年發布的“礦產富豪榜”之首。

　　在中國短短幾十年的改革開放歷程中，一個個商業帝國拔地而起，還有不少的商業帝國頃刻間傾覆，真是“眼見他起朱樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”多少來自草根的機靈商人，由于把握了市場的先機，占盡天時，風生水起一路暢行，只是后來要么坐吃山空，要么瘋狂擴張，一旦市場風向改變，下場可悲可嘆。

　　陳發樹是靠著紫金礦業上市造就的“福建首富”，從出手青島啤酒到持股云南白藥可以看出來，他并不是一個坐吃山空的土財主。這位新華都實業集團股份有限公司董事長在小學四年級就輟學了，慶幸的是他在實施自己“資本帝國”建造之前找了一個“職業玩家”，就是唐駿。而巴菲特雖然自己是哥倫比亞大學金融系碩士高材生，可一開始就給自己找了個得力助手。在過去50多年間的投資運營中，巴菲特擁有一個最合拍的搭檔和“幕后智囊”芒格。連比爾·蓋茨都說：“如果沒有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。”如果在唐駿的協助下能夠建立穩定的智囊團隊，陳發樹先天的不足或許可以彌補。

　　在成為“巴菲特”勇往直前的道路上，唐駿支招，為“陳菲特”設置的投資路徑是：與民生相關的產業，所在產業的前三名，投資對象是國資控股。云南白藥，恰恰符合唐駿這三條。唐駿：“這三條原則，一直是我們的投資宏觀計劃。我和陳發樹各自有一個關注企業的計劃表，我大約關注20家企業，陳發樹關注10多家。而云南白藥，正好是我們二人都關注的。”這三條也基本暗合了巴菲特8項投資標準中的6條：“必須是消費壟斷企業；產品簡單、易了解、前景看好；有穩定的經營史；財務穩鍵；經營效率高、收益好；資本支出少、自由現金流量充裕。”

　　可以預見，陳發樹也許很快會再次出手，經濟上揚的開端正是難得的好機遇。和巴菲特面對的更為自由開放的美國市場相比，陳發樹需要面對太多的“中國特色”。金融危機過程中，“國進民退”一路高歌猛進，陳發樹有點“一枝獨秀”的意味。中國的商人向來奉行低調行事，怕的是“出頭的椽子先爛”。有意思的是就在前兩天，有媒體曝出稅務總局正在暗中調查紫金礦業二股東陳發樹減持納稅情況，但很快被新華都方面否認。

　　巴菲特老爺子有吝嗇而精明的一面，但他的成功更主要的來源于純樸的商業倫理，他把投資者的利益看得高于一切，痛恨所有的欺詐與失信行為，這使他遠離任何可能涉及的巨大道德風險和法律責任。這也許值得所有夢想著成功的“巴菲特后來者”學習。要走得長遠，先要有長遠的打算，更要有穩健、安全的步伐。(汪東亞）