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　　股票到高位的時候，大家都進；股票到低位的時候，大家都等。窮困之人多不能得到人的幫助，而富貴起來的人大家都會趨炎附勢。這些都屬于周期法。

　　我曾經遇到一位跨國公司的老總，他說他們的公司長達百年，就培養出一種很獨特的反周期生存發展方法。在企業最好最繁榮的時候，他們總要保留適當的現金，在發展的機會上做適當的節制；而到了危機的時候，他們就有足夠的子彈去獲得合適的資產，比其他的企業有更加積極的擴展。反周期動手法往往超越常規，需要有冷靜的心理素質。

　　法國有位出名的群體心理學家勒龐先生，他的著作很生動地給我們展示了人們混雜在社會行動之中，如何成為失去理性與作為一個個體本來應該具備的正常智商，而群體化行為，恰恰是構成周期性行為的一個關鍵機制。成功的周期化操作是時尚，我們可以讓流行色、樣式與風格操作成為人們普遍追捧的目標，這個時候我們的內心是期望獲得獨特，而實際得到的是一種普泛，關鍵的妙處還在于我們眼睜睜看見卻又渾然不覺。群體行動產生一種下意識的壓力，使得我們為自己不去追隨而感到不自然和尷尬，而最后又只能自個去面對追隨之后而產生的尷尬。

　　反周期法，在一旦成熟多次操作之后，我們就逐漸站到了一個社會群體活動設計者的位置上，就會產生前后臺分離的感受，那些前臺的熱鬧與追隨是可以被操作出來的，而真正對于導演者有攻擊力與制約力的，恰恰是那些能夠置身事外的旁觀者與反操作者。真正的核心受益者，從來不是那些在群體行動最熱鬧與最擁擠、在人數上最多部分的群眾。