離任之際,這位央企改革的倡導者顯得如此平和。“退休以后,我哪里也不去,就留在北京,我離不開北京。”8月30日下午,身著白襯衣的李榮融出現在記者面前。
李榮融一貫喜歡穿白色襯衣,他說,“因為這樣更精神,更有年輕人的活力。”面臨離別,他心里仍然惦記著央企。他對《每日經濟新聞》記者說,“我對國資委、對中央企業有著非一般的感情,在8月24日的交接儀式上,我對自己說,千萬別掉眼淚。”
談離任心情
對自己說,千萬別掉眼淚
“我是2003年3月24日就任國資委主任的,我記得很清楚。”稍頓了片刻,李榮融接著說,“我是在今年8月24日離任國資委主任,算起來一共7年零5個月。”“在交接儀式上,我對自己說,千萬別掉眼淚。”
說這番話時,李榮融流露出一種難舍難分的心情。但瞬息間,他便恢復了往日的平和。他解釋說,自從知道自己離任以來,便在第一時間向公眾披露了這一信息。他說,“既然是事實了,就應該及時披露,這也是一種社會責任。”
7年多時光,記載了國資委首任主任李榮融的央企改革歷程。這7年間,央企總數從2003年的196戶,縮減為目前的123戶;而央企的資產規模由7萬億元增加到21萬億,成為國民經濟體系中的核心主體。在稅金方面,這7年央企累計上繳稅金達到5.4萬億元。
7年間,央企管理改革持續推動,比如總法律顧問制度、董事會試點改革、EVA考核等等。
但是由于央企擁有較多的資源優勢,一度被公眾質疑為壟斷性競爭。面臨這一質疑,李榮融說,“我只能盡量少說,首先要把企業做好。”
而關于國進民退的討論,雖然至今仍在進行激烈的爭辯,但是李榮融對此已經十分坦然。其中,他認為最有意義的地方在于,央企的目標是踢世界杯,而不是局限于與國內企業同臺競爭。“但是,央企必須經歷與國內其他企業同臺競爭的一個必經階段。”正因為內心深處有這一原則,李榮融很坦然。
談人生規劃
我想去清華讀管理學
在回顧7年的主任時光之后,李榮融坦率地談到了新的人生規劃。
“過一段時間之后,我想去清華讀管理學,我還要學習用英文演講。”李榮融得意地說,這似乎比討論央企重組更輕松。
頗出乎意料之外,這位66歲高齡的央企領導者做出了一個人生路口的選擇——去清華大學經濟管理學院讀管理學。
在海內外眾多頂尖管理學院中,選擇清華大學。對此,李榮融沒有談太多,他一再強調自己還需要充電。“我現在特別想學英文,希望能直接用英文交流,以前每次考察都需要翻譯。”李榮融說。
在李榮融最近的行程表里,記錄了眾多跨國人士的訪問,如會見世界經濟論壇執行董事安德烈·施耐德、盧旺達總理貝爾納·馬庫扎、荷蘭皇家殼牌集團董事長約瑪·奧利拉,出席 “瑞典—中國首席執行官創新峰會”等。
顯然,正在充電的李榮融,讓外界看到了這位央企改革倡導者的另一面。這也是李榮融第一次談論自己的離任心情,在一本紀念相冊上,李榮融寫下了自己的座右銘:“傾心于事業,敬業于崗位。”這就是李榮融,一位66歲高齡的央企領導者的執著情懷。
據記者了解,李榮融對于企業管理學一直很癡迷,并多次向央企老總推薦管理書籍。7月23日,李榮融在央企負責人會議上,花了10多分鐘逐字逐句念了一本書的摘錄。這本書是今年4月份出的中譯本 《未來企業之路》,第一作者是IBM全球企業咨詢服務部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼。在這本書里,IBM與全球超過1000位CEO、總經理以及公共部門和企業機構的高級主管進行了訪談,基于對話和問卷統計及企業財務分析,描繪“未來企業”的藍圖。或許是想借他山之玉,激勵變革中的央企更加注重企業的戰略管理。
“榮融主任對于央企的管理藝術,海外企業集團特別想模仿,比如阿爾卡特、荷蘭皇家殼牌集團都想邀請主任去當顧問。”國資委一位相關人士透露。而李榮融主任自己的想法,也想把國資委與央企治理的管理思想提煉成一種體系。
“關于央企治理,我們做了很多實事,比如我們制訂的文件大概有一百多份了吧。”李榮融說,管理思想體現于細節之中。目前央企推崇的管理模式是,決策快、執行快、見效快。
誰的管理效率更高呢?海內外企業都在思考這樣的問題。比如德國、法國、英國等多個國家的企業都在思考與探索。面對同樣的問題,中國的企業該怎么辦?
等待新崗位
或赴任全國政協經濟委員會
“我跟柳傳志、張瑞敏、魯冠球都是多年的好朋友了,我也很愿意當民企老板。”談到動情處,李榮融掏出了內心深處最深刻的話題。原本“國進民退”的爭辯,讓李榮融頗感尷尬,但是今天李榮融卻十分樂意談。在江浙一帶,有大量民企直接邀請李榮融前往企業內部演講,甚至有一部分民企聯合起來對李榮融說,“我們就歸你領導了。”
每次聽到這話,李榮融有一種莫名的興奮與自豪感。面對記者的提問,李榮融說,“雖然退休了,我很樂意為民企做點事情。”
而關于李榮融最后的任職,目前國務院還沒有下發通知,未經國資委確認的消息稱,他將在全國政協經濟委員會擔任職務。 (湯白露 )
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