像部隊像學校像家庭

　　“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時，英利員工的自豪感常常有流露。

　　“在英利，有一種只有軍隊中才常見的溝通方式：促膝談心。”英利集團首席戰略官馬學祿告訴《中國經濟周刊》。據說，苗連生與英利集團11000名員工每個人都談過話。

　　英利集團把他們的企業文化概括為9個字：像部隊、像學校、像家庭。具體解釋就是，像家長愛護自己的孩子一樣愛護員工，讓企業成為成果共享的大家庭；把員工當成學生認真培養，給每一位員工提供學習的機會、成長的空間；要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風行。

　　新工人入廠后，首先是1個月的基本培訓，然后不分工位進行實習，熟悉工廠所有流程之后，再分配到各個車間。“中國第一批光伏能源專業的本科生還沒有畢業，我們等不及呀。我們實行最傳統的師傅帶徒弟制度，師徒之間要簽訂一份《師徒關系協議》，期間師傅每月會領到100元～150元津貼，如果徒弟上手快，表現好，津貼還會再上調。”馬學祿說。

　　成為正式工人后，英利員工除了要進行“早請示、晚匯報”外，每天還至少要學習4個英語單詞。世界杯期間，在車間入口處的黑板上就寫著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門足球詞匯。

　　據介紹，英利員工平均年齡只有26歲，“企業鼓勵技術創新，只要干得好工資就高，這次去南非看世界杯的，全部都是榮譽職工，我們的副總也是從一線工人升上去的。”一名普通工人對記者說。

　　作為一家民營企業，盈利集團還有著完備的黨建和工會組織。車間的鑄錠爐上有的就貼有“黨員先鋒崗”，各級黨組織結構表和發展黨員程序圖遍布每個車間。“每次開展生產會戰的時候，都會有黨員‘火線入黨’。昨天晚上我們還開會表決了兩個積極分子入黨。”英利集團行政部的趙丹告訴記者。

　　“企業文化在我們這里不是空洞的口號，我們像抓技術創新一樣實實在在、持之以恒。即使去年遭遇金融風暴沖擊，我們也沒裁員、沒減薪，而我們員工忠誠度也極高，即使在企業最困難的時候，面對獵頭公司動輒百萬年薪的誘惑，也沒有一個骨干離開。”馬學祿自豪地說。