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　　中新網11月26日電 11月22日，吉利集團投資創建的中國第一所民辦研究生院——浙江汽車工程學院迎來了64名08級新生，至此，該院已為吉利培養了近200名研究生，吉利高層次人才培養初成規模。

　　吉利董事長李書福在開學典禮上慎重表示：面對當前國際金融風暴，吉利在產品結構調整布局、新品牌構建、新技術研究、顧客滿意度和人才培養上均有了重大突破，吉利“冬泳”正越游越“熱”。

　　面對當前金融風暴，李書福認為，“世界汽車工業正在經歷一場巨大的變革，一場重大的重組整合，可能會淘汰一批，可能會起來一批，現在美國三大汽車集團都碰到了困難，吉利能否生存，我們必須要有一個清醒冷靜的眼光來看，這對吉利來說就是一次巨大的商機，吉利要抓住這次巨大歷史機遇，練內功，打基礎，勇敢的進行冬泳，為迎接全球經濟復蘇所帶來的更好的發展做好一切準備。在冬天里，不能一味穿上棉衣棉鞋，圍著火爐在家取暖，而應該趁著冬天去冬泳，去強身，增強體質，健康地度過寒冬。”　而人才的培養就是吉利“冬泳”的一大健身利器，吉利正把全方位、大面積的提升人才競爭力作為吉利“冬泳”一個重要組成部分。

　　據介紹，浙江汽車工程學院是為全方位提升吉利人才競爭力，為支持吉利汽車工業的快速發展而著力打造的，主要培養的是高層次的人才，與吉利旗下的浙江汽車職業技術學院和吉利大學的培養體系相輔相成。浙江汽車工程學院經過19個月的發展，目前已擁有工學院、管理學院和營銷學院三個分院。

　　據了解，目前在院接受碩士、博士教育的吉利集團高管共計183名，同時學院還開辦了經銷商和供應商研修班，已培養經銷商、供應商總經理累計達300名，儼然成為了吉利的“黃埔軍校”。

　　浙江汽車工程學院已經成為吉利人才培養的有效機制和人才戰略的重要組成部分。據了解，吉利不僅在人才培養上吉利未雨綢繆，積極“冬泳”，早在2007年5月，在當時車市行情大漲、廣告滿天飛、行業普遍歡呼“春天”的時候，吉利就明確提出進行戰略轉型，要把企業的核心競爭力從成本優勢重新定位為技術優勢、品質至上和服務優秀。目前，吉利戰略轉型已經為吉利“冬泳”提供了有利條件。首先在產品結構上，吉利果斷淘汰了進入行業初時生產的還有利潤空間的老三樣，告別了純粹的“低價”，轉而生產“安全、環保、節能”的“新三樣”，并推出了全新的“全球鷹”品牌，科學規劃了5個技術平臺、15個產品平臺和40多款新車型的布局。在顧客滿意度上，剛剛公布的J.D. Power報告表明吉利汽車滿意度提升居自主品牌首位；在技術上得到了創新，特別是在安全碰撞和BMBS爆胎檢測與安全控制技術方面取得重大突破。

　　李書福和他的集團管理團隊堅信，冬天越冷，“冬泳”越有意義，要憑借自己的實力和膽識去進行“冬泳”運動，要善于在大冬天里找到大商機，創造大希望、形成大優勢。