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　　中新社香港六月二十三日電題：陳新華披露華潤集團發展策略

　　中新社記者 董會峰

　　一九九七香港回歸不久，亞洲金融風暴突如其來，香港經濟受到沖擊，在港近兩千家中資企業也遭遇前所未有的困難。作為老牌的中資企業，華潤是如何做出調整的？華潤今后的發展戰略何在？在香港回歸五周年之際，本社記者獨家專訪了華潤(集團)有限公司董事長陳新華。

　　重組業務

　　陳新華說，亞洲金融風暴后，企業經營環境發生了很大變化。例如，以地產業為龍頭帶動香港經濟發展的模式不復存在，本地經濟結構開始調整，華潤許多業務在香港受到市場飽合、增長潛力不大的困擾。資本市場方面，由原來的追捧概念、背景，轉為追捧公司的盈利能力、前景及業務清晰程度等。這需要華潤重新定位企業發展戰略。

　　基于以上考慮，一九九八年以來華潤開展了四項工作：

　　一是建立企業管理體系。陳新華說，華潤一直在探索多元化控股企業的管理方式，一九九九年在分析自身特點的基礎上，建立了6S管理體系。這個體系的建立對華潤清晰主業，控制風險，科學考核評價公司和經理人，完善公司治理結構，轉變經營機制等方面發揮了重要作用。

　　二是開展業務重組。華潤是多元化綜合企業，但這種多元化應有所為有所不為，也就是有限度的相關多元化。從這個基本認識出發，二000年六月，華潤宣布了業務重組計劃，將業務劃分為分銷、地產、科技和策略投資四類。根據對上市公司業務定位，華潤剝離了上市公司非主營業務，將母公司相關業務注入這些上市公司。同時，細化出二十四個利潤中心、七個職能部室。

　　三是在業務重組的基礎上，對控股關系、決策權限、管理關系進行了重新定義。中國華潤總公司是華潤集團的國有獨資控股公司，華潤集團下面有三家上市公司、一些策略性投資項目及非上市公司。集團對這些利潤中心的管理主要體現在六個方面：公司的發展戰略，利潤中心一把手及班子成員的組成，資金政策和財務報表政策，對利潤中心的評價、預算，整體協調，企業統一形象。

　　四是在分清主業、理順管理架構的基礎上，確定了華潤的使命，進行了戰略細化，重新定位了上市公司業務方向，在內地開展了一系列并購活動。

　　陳新華表示，上面這些調整，對抵御第二波沖擊，即香港經濟結構調整、市場持續低迷，將起到關鍵性的作用。同時，使華潤的自我約束、自我發展能力得到加強，激勵機制更為市場化，業務透明度大大提高。

　　發展戰略

　　陳新華說，華潤現在的經營方針是“立足香港，面向內地，再造一個華潤”。內地經濟在快速發展，使我們看到只有開拓內地市場，才能使華潤傳統業務獲得新的增長動力。同時，我們會確保在香港的市場占有率不失，保持在香港的資產、營業額、利潤、投資繼續增長，華潤仍將以香港作為大本營，為香港繁榮穩定做出自己的貢獻。

　　陳新華說，“通過堅定不移的改革和發展，把華潤建成在主營行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業，實現股東價值和員工價值最大化”是華潤集團的重要使命。為實現這一目標，華潤制定了再造新華潤的目標。計劃用三到五年的時間，在內地再造一個資產規模、經營規模、盈利規模和目前華潤大致相仿的一個新華潤。

　　“這個目標我認為是可以實現的，依據是華潤擁有的各種優勢，比如機制的優勢、管理的優勢、資金的優勢、人才的優勢、區位的優勢等等，這些優勢綜合起來，構成華潤的核心競爭力，保證我們能夠制定合理的、科學的目標，并通過有效途徑去實現。”

　　陳新華介紹說，去年以來圍繞主營業務，華潤加快了在內地收購兼并和投資步伐，這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產等行業。目前。華潤的啤酒已進入全國三強，零售業進入十強，紡織業進入五強，地產成為全國行業的標桿企業，壓縮機進入四強。華潤將圍繞主業，在內地繼續尋找收購兼并項目，把主業做大、做強。

　　香港印象

　　來華潤前，陳新華擔任中國外經貿部副部長。他向本社記者說，他長期在內地企業和政府部門工作，這次角色轉換對他來說，沒有出現特別不適應的情況。他的目標很明確，就是繼承和發展。繼承前任的成功做法，深化內部改革，把握時機，使華潤繼續前進，不斷發展。

　　陳新華坦承，當好華潤的董事長不是件容易的事。不能沿襲國企外貿中的過時的企業管理經驗；資產經營、金融債券、現代企業財務等許多新的知識需要學習；要熟悉香港，適應市場化的社會機制等等。談及對香港的印象，陳新華認為有許多值得借鑒的地方。他說，香港經濟是成熟的市場經濟，法律健全，管理規范，政府的服務精神都是世界上較好的。適應市場經濟的法律、金融監管制度、公司治理架構、中介服務等比內地先進，值得好好學習。(完)