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　　今年初的達沃斯會議對新經濟型企業(yè)領導者素質的討論結果是：傳統(tǒng)的成功領導者其基本素質是有遠見、信譽、 公平、溝通技巧和調動員工積極性的能力。

　　新經濟型企業(yè)領導者不僅要具備上述素質，更重要的是：1.具備把握變革的能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展同時平 穩(wěn)轉型。2.具有從失敗中學習的能力。成功是領導最大的風險，贊美和奉承會使企業(yè)領導滋生自滿，故步自封。3.傾聽雇 員、股東、客戶意見，有能力把握他們的期望。4.企業(yè)領導有能力建立結構多元化和人才多樣性的企業(yè)。5.CEO 是企 業(yè)的象征，是第一個實行管理規(guī)定的人，第一個嘗試新技術的人。6.有能力利用媒體，建立公眾形象，并能做到適可而止。 7. 具有社會責任感。

　　2000中國企業(yè)高峰會組委會負責人、中企聯副理事長陳英最想從達沃斯帶進中國來的就是這種“企業(yè)家精神 ”。

　　不管是新經濟也好，還是舊經濟也好；不管是做傳統(tǒng)產業(yè)的也好，還是做互聯網產業(yè)的也好，“企業(yè)家精神”在 這里統(tǒng)統(tǒng)沒有鴻溝，橫掃一切障礙。同一個內涵的“企業(yè)家精神”能造就出新經濟時代的楊致遠、李澤楷，也一樣造就了IB M、麥當勞這樣的世界級企業(yè)巨子。他們賴以成功的是同一個法寶。

　　人們喜歡把“小馬拉大車”吞并香港電訊的盈動主席李澤楷的暴富故事描繪成神話，認為投機的偶然性太大。但 是面臨同樣的機遇又有幾個富翁能有33歲的李澤楷那樣神速的決策氣魄呢？涉及130億港元的收購項目，只在短短半個月 內決定！

　　有記者驚訝于李澤楷500萬美元的投資項目半個小時就可以決定，但李澤楷卻回答這種傳言絕對是笑話，事實 是比這更短；又有幾個大老板能有學生氣未脫的李澤楷那樣的胸懷，網羅到前和黃集團董事總經理、前香港聯交所總裁、前香 港電信管理局局長、前數碼通總裁如此多的精英甘聚旗下呢？

　　“小超人”李澤楷之所以能為他人所不能為，是因為他明白爭取到好的人才應該滿足他們什么需求：人才不希望 在一個很大、層級很多公司工作，他們是聰明的，不希望每一件事要被批準才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多 ，報酬要高于一般人。業(yè)績優(yōu)秀的人應該有機會比同年齡、同經驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬；人才一定要覺得，自己做 的事情，除了金錢報酬之外，對社會還是有貢獻的，是有意義的。

　　據說李澤楷每兩天就要飛一次，有趣的是經濟學家熊彼得恰好將企業(yè)家素質概括為：具有能完全勝任不勝其繁的 會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

　　達沃斯的精英們曾將不怕失敗作為“企業(yè)家精神”的重要內涵做過討論，他們認為，為了探索一些新的方式去提 高效益，應當允許失誤和失敗。如果你沒有這種甘冒風險和承擔風險的魄力，就當不了真正的企業(yè)家。本田先生與東京大學的 畢業(yè)班學生談話時曾說：“很多人都夢想成功。可是我認為，只有經過反復的失敗和反思，才會達到成功。實際上成功只代表 你的努力的1％，它只能是另外99％的被稱為失敗的東西的結晶。”

　　有人評論說，這話就如梵高、莫扎特、福克納等人回顧自己成功之路時所發(fā)的感慨一樣，正是通過失敗的教訓， 他們才懂得了如何全力以赴地捕捉他們所要的光色、音符和文字。

　　所以一些成功的企業(yè)家從來不用“失敗”這個詞，他們認為，這正如滑雪溜冰一樣，摔倒了爬起來，從中你又學 到了一點經驗。傳統(tǒng)企業(yè)里無數事例都印證了這一真理即IBM公司一位高級負責人由于工作嚴重失誤造成了1000萬美元 的損失，他為此異常緊張，以為要被開除或至少受重大處分。后來董事長把他叫去，通知他調任，而且還有所提升，他驚訝地 問董事長為什么沒把他開除，得到的回答卻是：要是我要開除你，那又何必在你身上花1000萬美元的學費？

　　因此好的領導人都把失敗看做“企業(yè)家精神”的一種“副產品”。不怕失敗對網絡經濟時代的李澤楷也一樣適用 。李畢業(yè)于斯坦福大學后，去加拿大工作了兩年。1990年回香港加入父親李嘉誠的和黃集團，第一次出手是收購美國30 億美元債券，后來計劃告吹。1994年獨立運作盈科拓展集團時，遭遇東南亞金融危機，地產項目中，敗筆甚多。

　　輿論評價李澤楷說：“老超人干一輩子，不如小超人搞一下子。”許多海外華人都相信，李澤楷的財富超過其父 只不過是一個時間的問題。 　　我想大家的信心決不是來自于“小超人”是“老超人”的兒子，也許賭的是兒子比父親多了 一層新經濟型企業(yè)家素質。 （王 秀《中國經濟時報》）